1月16日，在ISPO BEIJING（亚洲运动用品与时尚展）上，寺库以“精品生活方式”平台的身份，与诸多一线国际运动大牌分享了自己的“奢侈品理念”，探讨了中国运动流行的趋势。

而此次寺库参与 ISPO BEIJING 的目标并不仅仅是分享和讨论，而寻找“生态伙伴”。1月17日，寺库在展会现场举办了2019潮流运动生活方式--SECOO SPORTS STYLE发布会”，公布了“寺库SSS合作计划”，希望借此良机，摸索和寻求价值等同的体育生活生态链条伙伴，一起推动深化行业，推动中国体育产业的进一步发展。

寺库2018年开始布局体育产业，通过对场景、服务、商品三个维度的深耕，构建“一体化”的发展模式。有趣的是，无论是从入场时机，还是行业跨度来看，对于寺库来说，都不算是一个“舒适区”。毕竟，互联网+体育的“拐点”已过，而且2018年体育产业“小寒”才刚刚过去。

体育产业的危与机

互联网+体育的“风口”始于2014年的“5万亿”计划、2014年10月20日，国务院下发了《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》中提到，到2025年中国体育产业总规模将超过5万亿元。

在这一“计划”的推动下，互联网体育创业一时炙手可热，无数创业项目如雨后春笋，遍布这个产业的各个环节，如智能健身产品“乐跑屋”、场地预定的“虎歪网”、户外训练服务网“一诺网”等；这些创业者纷纷一头扎进某个环节中，企图“以点带面”，闯下一片天地。

另外，不少巨头也纷纷入场，当万达重金布局体育产业、阿里成立了体育集团、腾讯5亿美元拿下NBA之后5年的独家直播。

然而，两年之后的“资本寒冬”为这个行业来了次“物理降温”，曾经一片呼声的创业项目陆续转型，甚至是“退场”。虽然难免有“马后炮”之嫌，但回望那些创业项目的兴衰，不难发现，他们普遍存在几个相同的问题，即过度聚焦于融资，而忽视产品体验；过分聚焦于单个环节，而看不到用户的整体需求等等。

随后，无论是创业者、还是投资方，都变得更加理智，而正在这时，寺库入局体育领域。但与之前的创业者不同，寺库在模式和布局，都选择了一种截然不同的发展路线。

2018年，寺库启动“寺库体育”，宣布布局高尔夫、马术、滑雪、赛事、自行车等高端体育项目。寺库以体育场景为切入点，寻找与平台“精品生活方式”相吻合的体育项目，作为重点培育项目。

随后，寺库又进一步与高端健身威尔仕合作，通过会员体系的打通，让寺库的会员服务直接覆盖至健身人群之中，同时又通过产品引入，成为威尔仕健身月卡独家售卖平台，扩充自身的体育产品。

至此，寺库已经完成从场景到服务的衔接，并且将自己的用户和平台服务优势整个融入了体育产业之中。但寺库并没有停下来，2019年年初，寺库又与与高端滑雪品牌phenix建立合作，引入phenix的全系列产品。

从寺库的布局路线可以看出，寺库选择的是一体化的布局方式，而不是单单聚焦于某一个单点。将“高端理念”贯穿于场景、服务以及商品之中，形成了一个完整的模式体系。当然这个体系还仅仅是骨架，正是因此，寺库此次的“SSS合作计划”，其实正是对这个模式的进一步丰满。不断的吸纳体育产业各个环节的高价值品牌，并与之建立合作，从而构成一条完整的体育生态链，为用户打造多元化高端体育服务。

当然，模式没有好坏，只有合适不合适。寺库本身已经具有了良好的平台影响力，树立了高端生活的品牌形象，在高端体育的生态中，自带强力背书，能很好的吸引优质品牌的入驻；另外，寺库坐拥超过2000万个高端消费用户，可以让寺库体育的商业模式快速得到验证和完善。两者的赋能，使得一体化模式快速成型、滚动。

体育非刚需 需要对用户更透彻的洞察

除了自身的优势和恰当的模式，寺库另一个特征在于对高端用户需求的洞察。显然，无论是户外体育还是室内健身，都不属于“衣食住行”的刚需范围。因此，能否准确的抓住用户需求，成为驱动发展的关键动源之一。

对于高端用户而言，运动的本质在于加强对身体的管理来提高自律，并从中获得精神快乐，因此，可以将这种需求定义为“精神需求”。往往基于愉悦精神的需求，更注重于方方面面的体验感，如运动场景的舒服、氛围的愉悦、服务的细致以及商品的恰当选择等，只有整体上的协调才能带来更好的体验，而这恰恰与寺库的一体化模式不谋而合。

并且，对于打造“全生态”模式，寺库早已游刃有余，并且成为了寺库平台一以贯之的发展节奏，寺库首席增长官任冠军在近期的采访中提道：“寺库所谓这种高端生活方式，在经济情势不乐观的情况，依然具备竞争力，这是经济分层的必然结果。”

寺库依托“精品生活方式”的理念，来拓展不同的生活领域，包括艺术、旅行、住宿、农业等等，而寺库体育也将成为其中一环。因此，在体育领域的“全生态”拓展上，寺库能步步为营，快速获得成效。任冠军还表示：“2019年，寺库将坚持自己的节奏，引入更多的爆款、丰富多样化的高端服务，为消费者打造精品化的生活方式。”

无论模式、优势，还是洞察，都是基于消费者需求的基础之上，脱离了需求的创新都只会是“无源之水无本之木”。正如寺库2018提出的“给你全世界的美好”理念，只有更好的满足消费者的需求之后，才能谈得上进一步推动行业。