物联网时代给独角兽企业提供了最好的舞台，任何一个领域的深耕都能创造出无穷价值。旷视科技于2011年成立，是一家以计算机视觉技术为核心的人工智能企业，2017年10月，公司完成了4.6亿美元的C轮融资，依靠多领域的业务落地，近三年均实现了年均5至7倍的营收增长，成为了人工智能领域的独角兽企业。

日前，旷视科技创始人兼CEO印奇在旷视机器人战略发布会上表示，互联网时代上半场结束之后，下半场都是沉重的，长链条是行业真正的壁垒。

特殊的“第三次浪潮”

美国《在线》创始人史蒂夫·凯斯把信息技术变革分成了“互联网的三次浪潮”，以电脑为基础的互联网组网阶段引领了第一次浪潮;以智能终端为基础基于网络的应用引领了第二次浪潮;而第三次浪潮的爆点将会是物联网。

印奇表示，与第二次浪潮的到来不同，第三次浪潮是极为特殊的，第二次浪潮通过人才、产品、平台的迭代推动了信息科技的进步，而第三次浪潮则更强调合作、政策和坚持，这也是第二次浪潮所不具备的。

在合作方面，无论是物联网的组网还是互联网的组网都需要更长的时间以及更多人的协同;在政策方面，无论是互联网的基础设施还是物联网的基础设施，都更加关乎国计民生，所以政策的引导格外重要;在坚持方面，第二次浪潮从兴起到繁荣用了相对短的时间，而第三次浪潮则是相对的一个长期的产业变革，更加需要耐住性子深耕。

打破“沉重十字”壁垒

“当生产力被重塑时，本质上实业型的企业被裹胁着同时进行IT和IoT的升级。”印奇表示，在互联网的上半场结束之后，下半场企业将面临着许多结构性的机遇与挑战。

人口红利消失、数据加速流动、生产关系变化。毋庸置疑，在互联网上半场的红利结束之后，我们正面临着沉重的下半场。横向来看，从研发设计、生产制造、物流仓储、渠道配送等问题，是一个复杂且长的内部链条。

从纵向来看，当前实业行业都在面临从资产、运营到科技的问题，云计算、AI等技术也变为实业行业的“必修课”。在印奇看来，这一横一纵形成了产业“沉重的十字”，成也长链条，败也长链条，长链条是行业真正的壁垒，知易行难也是对当前物联网发展最好的概括。

印奇表示，产业“沉重十字”的出现带来了IoT时代巨大的势能差，而谁能处理好这个势能差谁就能真正的获得价值和流量，因此，“沉重十字”对于企业是挑战也是机遇。

对于产业“沉重十字”的解决方法，印奇提出了新共同体这一观点，并且提出了三个聚焦点。

第一，分工明确有人牵头。

当我们需要通过AIoT去赋能行业时，面对琐碎的环节分工明确则显得尤为重要，特别是在行业的早期，有人牵头并不是代表权利，更多的是责任和投入。

第二，宏观架构，微观着手。

当用户真正认可方案的时候，需要的是一个宏观的架构，通过宏观架构解决问题的过程中，我们则需要从微观去着手，因此企业在赋能的过程中，既要有宏观架构的能力，也要有能从细节着手的心思。

第三，场景细分、价值闭环。

以物流为例，每个实业型物流都会涉及许多物流方式，延申到行业则是要重点抓住每个行业的细分，才能达成价值闭环，让行业接受，推动产业上下游形成更好的新共同体。

印奇表示，AIoT时代与互联网时代之初很像，旷视认为不从应用出发就去做平台都是一种耍流氓，就像没有Office是不能做Windows一样，无论什么时候Windows都是PC时代的核心产品，而创造最多用户价值、商业价值的则是Office。

“我们正处于AI+IoT的时代，AIoT时代，更重要的是赋能”印奇阐述道，旷视从成立之初便没有把平台当做定位，而是持续在做聚焦和收敛，因为真正能够为行业客户带来价值需要更多的准备和实力。

印奇表示，旷视的核心基因是算法，而一切升级都是围绕核心能力进行展开。在AIoT时代的操作系统中，外层是对设备、机器人、传感器实现连接、控制，中层是实现对物理世界中人、物、场的数字化，而最核心的即是实现感知、控制、优化的算法。旷视希望通过自己的核心能力，一层一层深入，跟所有的合作伙伴一起，构建物联网时代的操作系统。