GE作为工业互联网概念的提出者，其Predix平台一直被视为工业互联网发展的标杆。但2018年对于GE的工业互联网来讲可谓经历了大起大落。

先是被迫出售GE Digital资产，让大众以为其要放弃工业互联网战略，后是宣布成立专门的公司运营GEDigital大部分资产，包括Predix在内，初始投资12亿美元。

据了解，成立的新公司业务，将更加集中，以现有工业客户群为基础，为资产密集型行业提供软件服务。当下，GE一直处于“聚光灯”状态下，其一举一动都备受关注。特别是成立新公司专门运营Predix，这让我们更加坚定中国工业互联网战略的准确性。

去年7月西门子的Mindsphere宣布与阿里云合作，进入中国市场。近日，GE全球副总裁ColinParris接受了媒体采访，在被问及是否会在中国有所布局时他表示：“目前还不清楚，今年3月份可能会宣布相关战略。”作为GE负责软件开发的副总裁，Colin Parris过去四年半中引领了GE的数字化进程。

升级旧平台不如搭建新平台

日前，在2019EmTechChina全球新兴科技峰会上Colin Parris表示，“通过过去几年的经验，我们发现想要建立高效的通用数据平台，成本很高”。对于近几年各国频繁搭建工业互联网平台，Colin Parris表示，以GE为例，GE此前有很多传统行业平台，但这些平台主要聚焦于专业设备的检测和诊断，现在已经“过时”，无法满足生产所需。

如果继续使用旧平台就需要在平台上搭载人工智能，但是编程时就需要用一些比较老旧的语言，比如C++。如果在搭建新平台上加入人工智能，如我们的Predix平台，就可以使用较新的编程语言，比如python、tensorflow。同时平台系统安全维护成本很高，或者不安全，随着新平台的不断出现，其服务成本也将不断下降。与其将老平台更新为新平台，不如直接打造新平台，可以大大降低成本。目前国际上一些新的平台，比如Azure和微软，在网络安全方面做得还是不错的。

“目前搭建Predix平台的核心架构主要有两个部分：一是如何将数据整合起来，因为在工业系统中整合、收集数据是很有挑战性的工作；二是如何输出信息。”Colin Parris表示。

但是过去十年，我们发现，要想把这个系统高效地运行好，成本非常高昂，所以我们与合作伙伴通力合作，比如找到Azure或是亚马逊帮我们设计底层架构，我们主要负责上层，工业上的量化。所以大家现在看到的Predix平台主要是基于Azure或亚马逊设计的底层架构来收集相关工业化数据。

其实，目前我国在平台搭建方面也不是“闭门造车”，比如，金蝶携手阿里云，共同打造工业级互联网应用标准，徐工信息的Xrea的生态合作伙伴包括传统的通信运营商、管理软件公司等。

平台定价依结果而定

虽然Predix发展过程中，经历坎坷，但是这是由于这些经历，让GE得到不少经验和教训。小编认为，之前GE之所以会出售GE Digital部门，其实部分原因就是付出得不到回报。

Colin Parris认为，对工业来说，数字化、人工智能的变革，一个最重要的步骤就是流程的转变。过去我们有一些非常高精尖的技术，如果不落地和使用，是无法产生价值的。要把这些技术真正地嵌入工作流中，才能更好提升效率。

Colin Parris表示，下一步GE将从制造和服务系统工作过程收集到的大量数据，并在系统中嵌入人工智能让它更高效、低成本的运作。同时，培养相关的专业人才也是一块很重要的工作。

这就是流程转化的重要性，我们需要将人工智能更好地融入这个过程，帮助解决相关问题。他认为，未来可能需要在公司内部、行业内部改变某些管理组织架构，甚至改变人员的激励措施，改变整个IT的工作流，这些可以在ICP系统里改变。

任何科技趋势要伴随着盈利，对于目前Predix平台的商业使用情况，他表示，4个月之前Predix平台已经有1500个用户，都是经常使用平台的用户。还有很多用户做一些平台测试，对此我们都会借平台为他们实现盈利。

对于Predix平台的服务定价机制，他表示主要以客户要达到的结果为导向来做定价，比如一些公司需要直接独立出一个云平台，我们会以此为根据定价。

1月18日，工信部印发《工业互联网网络建设及推广指南》（简称“《指南》”），这是中国在2019年布局工业互联网的开篇之作，也奠定了未来两年中国在工业互联网基础设施建设方面的目标方向。《指南》提出到2020年，形成相对完善的工业互联网网络顶层设计，初步建成工业互联网基础设施和技术产业体系。这些都预示着工业互联网发展的脚步将大步稳健的进行。