目前全球工业互联网发展呈现竞争加剧的态势，如何盈利实现持续运营成为业界普遍关注的焦点，国际巨头GE predix平台或出售或独立，西门子数字业务营收下降等也让全球工业互联网发展中的各个阵营在看多与看空之间纠结。接下来，全球工业互联网究竟会如何发展？2019年全球工业互联网平台会如何演变？中国工业互联网发展面临哪些挑战？日前，《中国电子报》记者采访了赛迪智库信息化研究中心工业互联网研究室主任袁晓庆。

从试验验证走向规模化

经过几年的发展，在2019年工业互联网平台建设和应用推广将进一步向深层次拓展。袁晓庆表示，整体呈现六个特点和趋势：

一是国家和地方政策引导效应快速显现，工业互联网平台建设和应用推广从中央顶层部署走向部省联动推进。

二是工业互联网创新发展工程示范带动作用明显，工业互联网平台从试验验证走向规模化应用推广。

三是制造企业和信息技术企业双轮驱动，跨行业跨领域工业互联网平台从概念宣传走向务实建设阶段。

四是地方工业企业上云政策更加细化和落地，上云重点从核心业务系统向工业设备延伸。

五是工业互联网平台解决方案企业蓬勃发展，覆盖边缘层、工业PaaS和应用服务的产业链图谱加速完善。

六是工业互联网平台融资规模和融资活动快速增长，产业、科技、金融良性互动的生态加快建立。

三大挑战亟待突破

目前，全球工业互联网正处于发展的关键期，谈及中国工业互联网平台发展面临的挑战，袁晓庆表示，当前，我国工业互联网平台发展面临产业空心化、商业模式不成熟、生态构建能力薄弱三方面挑战。

一是工业互联网平台产业空心化问题亟待突破，国内领先工业互联网平台基本上都是建立在国外基础产业体系之上，我国95%以上的高端PLC、90%以上的高端工业软件、95%以上的工业网络协议被欧美日企业垄断，工业互联网平台通用PaaS基本采用国外开源软件。

二是工业互联网平台商业模式尚不成熟，我国工业互联网平台整体处于起步发展阶段，工业互联网平台盈利模式普遍以项目制为主，构建海量工业APP和海量用户双向迭代的生态尚需时日。

三是跨行业跨领域生态体系构建能力薄弱，国内领先工业互联网平台在建设过程中普遍存在“包打天下”的思想，本来与技术互补的领军企业合作不够深入，导致工业互联网平台在行业覆盖度、功能完整性、模型组件丰富性等方面发展滞后。

企业建设要处理好五大关系

在众多的平台、众多的路径中，企业如何选择最适合自己的路径？如何建设工业互联网平台？

袁晓庆表示，当前，企业建设工业互联网平台要处理好五个关系。一是唱多和唱空的关系。莫因GE出售或独立predix平台而左右摇摆，要有建设国际领先工业互联网平台的战略定力和责任担当。

二是主角和配角的关系。工业互联网平台是一个产业生态体系，企业不要只盯着建设跨行业、跨领域工业互联网平台，要在生态中找到自己的定位和特色，加强企业间合作。

三是速度和质量的关系。工业互联网平台建设一定要稳扎稳打，不要盲目搞行业和区域扩张，使企业贴上负面标签。

四是To G和To B的关系。当前，一些工业互联网平台的盈利模式主要靠政府输血，这样的工业互联网平台很难长久，只有能够为企业解决问题、给企业带来价值的工业互联网平台才能够活下来。

五是流量和留量的关系。和消费互联网平台的流量思维相比，工业互联网平台企业应该有留量思维，存量客户的运营才是工业互联网平台的主要商业模式，因此平台企业不仅要能腾云驾雾，更要钻进用户企业心里，和用户建立粘性交互。