产业互联网成为最近的热词，腾讯董事会主席兼CEO马化腾提出的“在产业互联网时代，传统企业将成为真正的主角，互联网公司不是与传统企业去赛跑竞争，而是作为它们的‘数字化助手’”的观点，尤为受到关注。

那么，在消费互联网时代，腾讯依靠QQ、微信等杀手级产品通吃互联网天下，成为互联网领头羊。那么，在产业互联网时代，腾讯为何主动放下身段甘当“配角” ？

这要从腾讯的“互联网+”实践说起，也与腾讯正在力推的产业互联网战略有关。

从“互联网+”到“产业互联网”

2015年初，马化腾提出了“互联网+”。此后，腾讯开始拓展to B业务，推进“互联网+”各行各业落地。“互联网+”、“云计算”、“数字经济”也成为马化腾在公开场合谈得最多的字眼。腾讯云作为腾讯践行“互联网+”战略的主力军，从社交、游戏等垂直领域，逐渐向零售、金融、政务、传统制造行业深入。

“互联网+”一般理解为“互联网+各行各业”，主要表现为发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用。无论是“互联网+金融”、“互联网+零售”、“互联网+教育”都可以说是主要基于互联网连接所带来的信息提供和匹配的技术力量。 “互联网+”直接打通供需双方，使商品和服务能更便捷地触达消费者。

但实际上，“互联网+”并没有触及产业实质。以BAT等提供的互联网金融服务为例，并未真正触及金融本身的核心问题，仅仅是对金融行业和用户对接的“管道”进行了改变而已，淘宝、京东提供的电子商务也是如此，远没有触及到产业的生产（B端）环节。

而要互联网要触及产业实质，必须以提升产业效率为本质，必然要从“互联网+产业”升级为“产业+互联网”，即产业互联网阶段。

人工智能、大数据和云计算为典型代表新一代信息技术的发展成熟，则为进入“产业互联网”阶段、推动传统产业企业的转型升级提供了技术基础和发展动能。

从“互联网+” 升级为“产业互联网”，看似只是词语顺序的变化，实则是互联网与各行各业融合模式的转变。

如果结合腾讯近几年在To B上的实践，会发现，马化腾对于产业互联网的理念和定位，既是对过去几年互联网+实践的总结 也是对未来互联网方向的判断。

比如，在2017年8由工信部主办的“2017中国两化融合大会”上，马化腾发表了题为《数字经济时代两化融合的思考与探索》的主题演讲中，他就谈到：“互联网+是手段。工业制造业是数字经济的主战场。”这样的观点。

而且，腾讯在从推进“互联网+制造”的过程中，做法也很务实，采用与最懂工业痛点的制造企业合作模式推进。比如，腾讯云和三一重工合作的“根云”项目，腾讯向制造企业开放入口、数据和计算能力。

马化腾近日表示：实践过程中，我们发现，在传统实体产业和新经济的融合过程中，主角实际上应该是实体产业本身。不是 “互联网 + 实体产业”，而应该是 “实体产业 + 互联网”。

不做“颠覆者”做“配角”

去年9月底，腾讯进行了时隔6年后新一轮组织结构大调整，整合成立了云与智慧产业事业群（CSIG），宣布启动由消费互联网向产业互联网的战略升级。

随着移动互联网红利逐渐消失，互联网进入“下半场”——产业互联网，这是比消费互联网空间更大、潜力更广阔的大市场。从需求量来看，消费数字化的连接对象主要是人与PC、手机等终端，连接数量大约为35亿；产业数字化连接的对象则包括人、设备、软件、工厂、产品及各类生产要素，其潜在的连接数量可达几百万。

如果错失了产业互联网，就失去了未来。

这正是腾讯大张旗鼓进军产业互联网的原因，也是马化腾积极为产业互联网发展呼吁的原因。

去年腾讯发布的战略升级新闻稿中首次谈到“数字化助手”的提法，明确：“在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手”。在此之前，腾讯也曾使用过“赋能”拓展To B市场，马化腾也觉得“赋能”听起来也太强势。

腾讯不但要自己做“助手”，也在呼吁：所有互联网公司不是与传统企业去竞争，而是作为传统企业“数字化助手”，做传统产业企业的配角。

马化腾的这个建议不是没有缘由的：

一方面，一些领先的互联网企业曾以咄咄逼人的架势向传统行业进行跨界扩张，比如网易、阿里进入养猪行业阿里、京东等电商大举进军新零售，滴滴出行利用AI和大数据涉足智慧交通……等等，引发了不少传统产业企业的恐慌，这些传统企业很惧怕被这些跨界而来的“新物种”颠覆。另一方面，在竞争的压力面前，一些传统产业企业具备了向互联网转型升级的主观能动性，但由于企业内部缺乏互联网技术人才、不了解产业互联网的价值等原因，对数字化转型有畏难情绪。

马化腾提出的“互联网公司不是与传统企业赛跑竞争，而是作为其“数字化助手””的观点，指明了“互联网企业与传统企业不应该是竞争关系而是合作共赢关系”。

马化腾对于互联网公司在产业互联网中的角色这样的提法，显然有助于传统产业企业拥抱产业互联网、实现高质量发展。也唯有如此，腾讯这样的互联网企业才能分享产业互联网的巨大红利。

可以说，从“互联网+”、“赋能”到“数字化助手”，腾讯对产业互联网的战略定位更为清晰，也更为务实、落地。

互联网公司的三种角色

马化腾提出，互联网企业切入产业互联网应该扮演三种角色： 连接器、工具箱和生态共建者。

连接是腾讯这样互联网公司的优势，腾讯提出“连接器”角色就是希望把在消费互联网上建立的“连接”优势，拓展到产业互联网领域。

“工具”和技术也是腾讯这样互联网公司的强项。例如，腾讯可提供“云大智”（云计算、大数据和人工智能）、安全能力、移动支付、社交广告、企业微信以及公众号、小程序等七大数字工具。

如果说，“连接器”和“工具箱”是基于腾讯作为互联网公司的优势进行的角色定位，那么，“生态共建者”角色则是为了弥补腾讯这样从消费互联网起家的互联网公司的弱势。

在消费互联网时代，一款像微信这样的通用产品可以通吃天下，而在产业互联网时代，不同产业甚至一个产业内，个性化、产业化都很大。于是，生态建设，建立赋能B端、服务产业的能力，成为掘金产业互联网的基础。因为，生态的完善程度直接决定了产业互联网的落地速度。

可以看到，未来产业互联网的竞争，已不仅是技术与市场的竞争，也是生态与生态的竞争。生态的完善程度直接决定了产业互联网的落地速度，也决定了腾讯等互联网公司能否能否决胜产业互联网时代。