“工作996，生病ICU。”当互联网公司的程序员们在论坛上声讨“996”时，远在硅谷的工程师K，每天下午5点已经下班回家看娃了。

K在Facebook做了多年的工程师。当我问他硅谷是否流行996时，他告诉我，在硅谷，尤其是大公司，加班并不常见。除非真的遇到特殊情况，大家基本上自觉自愿加班。

“只要是大家都流程合理，其实不怎么用加班。很多加班都是内耗、内部流程不合理、会太多。”K对我举例，在Facebook，只要能完成自己的工作内容，公司会给员工很大的自由度。而且大家也不使用很可能会拉长工作时间的微信、钉钉，工作沟通基本靠邮件+电话。

之前K的妻子生了宝宝，Facebook给他了放了4个月的产假陪伴家人。

另一位在硅谷巨头公司上班的朋友J，可以选择在家办公，听上去是不错的福利。但说白了，就是没有下班的时间，遇到关键的项目，也是需要24小时进行监控。

不过，总体而言，硅谷巨头们并没有形成996的文化。这里面可能还有法律的因素。CentreGold Capital管理合伙人陈洁提到，在加州，如果雇主要求员工工作超过8个小时，超出部分必须支付1.5倍工资，如果超过12小时，超出部分必须支付2倍工资。此外，加州法律要求所有的公司必须把劳动法和举报电话贴在公司，在这样的情况下想要形成996的文化几乎不可能。

不仅如此，有了像glassdoor这样对雇主的点评网站，如果一家公司常常加班、员工福利差，很可能会得到无数的差评和低分，这将影响公司未来的招聘。

那么问题来了，既然在硅谷巨头们没有996文化，为什么这里诞生了众多全球顶尖的科技公司，而且并没有失去创造力？

K总结说，因为大家有更多时间进行深度思考+积累一些别的知识。

他告诉我，在Facebook周三是无会日，公司鼓励员工深度思考。而且，硅谷没有太多灯红酒绿，码农也不常出差。每天晚上，他和家人都会留出时间读书、学习和思考。

很多学科底层逻辑是相通的。“我会告诉你我看小说也会对我做工作有帮助。这些东西一是促进你思考，二是让你活得越来越‘像一个人’，也就是在商业生活中有自己的风格。”K说。

而开放自由的创新文化，直接影响了科技公司对于新产品和新技术的思考方式。比如，早年前谷歌有个做法是“允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。” 包括Gmail、AdSense、谷歌艺术计划等不少项目都由此而来。

当然，K的经历并不是硅谷工程师们的全部。和科技巨头的员工不同，硅谷的创业者是另外一个“世界”。

根据K的观察，硅谷分为两类：大公司的员工，往往准时上下班过家庭生活，在他眼里，硅谷的男人很可能是带娃主力，甚至餐馆都能看到男人喂孩子吃饭；但另一类，硅谷创业者，他们和国内为了梦想奋斗的创业者们几无差别。

K也曾经历过创业，他不会要求员工加班，但他自己每天工作到凌晨一点，为了梦想。

投资了不少早期公司的陈洁也说，自己其实是007（零点工作到零点，持续工作七天）的状态，他投的大多数早期公司都很拼， “只要有事情在任何时间找他们都会得到回复。”

硅谷知名基金Fusion Fund创始合伙人张璐举例，她投了一家美国生鲜电商Grubmarke，创始人Mike Xu每天只睡三四个小时，就连晚上11点和投资人开完会后，也会再开车回旧金山办公室继续工作。当然，努力付出也得到了回报，Mike Xu花了短短4年时间就把公司的年收入做到将近2亿美元。

不过张璐也提到一些细微的差别，在美国，不是每个创始人都愿意在周末见投资人，但国内的创业者一般都是可以的。

讨论了以上几种不同的情况，究竟是像在硅谷的K这样工作，还是996的方式奋斗，哪种选择谁对谁错，其实并没有定论。

在新一轮的创业比拼中，中国科技从业者的努力程度超出常人，业务确实冲得越来越快，而且他们不再是硅谷的模仿者。比如，我们的移动支付已经走在世界前列，比如我们有人工智能最广泛的应用场景。在快速成长的过程中，996的工作状态，会成为企业一个巨大的优势。而且，在“唯快不破”的创业时代，慢下一步，很可能分分钟被竞争对手淘汰。

之前，雅虎的创始人杨致远就和人讨论过，他以为硅谷工作很努力，看到中国创业者“996”后还是感到惊讶。“这些是你正在与之竞争的公司，但你能跟得上吗?”

成功需要努力奋斗，但可能不只有996一条路径。Facebook 、谷歌、亚马逊并没有996文化，这些巨头们至今仍保持着创造力。

有的时候，方向比努力重要。