提起TCL，外界会想到什么?王牌电视、全球彩电大王、家电巨头……没错，长久以来，电视是TCL的显性标签，家电是TCL的行业属性。然而，业务庞杂、体系纷乱，随着TCL的成长壮大，公司治理方面的问题也逐渐暴露出来。此外，“传统家电企业”的外部认知，让其在AIoT时代缺乏想象空间，股价也因此长期低位徘徊。

4月17日TCL控股公司正式成立

2018年底，61岁的李东生”孤注一掷”，对TCL业务进行了破釜沉舟式重组，引发业界哗然，质疑的声音不绝于耳。然而，如同坚决走全球化之路、坚定大手笔投建面板产线一样，历时4个多月的业务重组还是在今年4月17日宣告完成，TCL控股公司也正式成立。从全球领先的家电公司到全球领先的智能科技公司，TCL控股要在CEO王成以及新的管理团队的带领下，于AIoT这一新的赛道完成一次新的蜕变。只是，脱离了家电“舒适区”、背水一战的TCL，还能否再获新生?

切换赛道，是迫不得已还是主动选择?

品牌即品类，这是很多成功品牌的共性特征。比如，可口可乐等同于碳酸饮料，苹果等同于智能手机，Facebook等同于社交网络，联想等同于PC……

TCL同样如此。目前TCL已经超越LG位居全球彩电市场第二，据NPD公布数据显示，2019年3月TCL电视北美销量超越三星，排名第一!在很多人眼中，几乎可以与电视划等号。很明显，电视乃至整个家电已经成为TCL的“舒适区”。但这个待了几十年的“舒适区”，真的可以长久舒适吗?未必。

从行业境况来看，情况不容乐观。据中怡康统计，2018年国内彩电零售额规模下降10个百分点以上，冰箱、热水器仅有1-2点左右的增长，洗衣机、空调保持5个百分点左右的增长，燃气灶、油烟机厨电类的产品同比下降6个百分点……

从宏观环境来看，形势更加严峻。全球经济复苏乏力，中国经济增长也逐渐放缓，房地产市场管控趋严成为常态，整个家电市场下行压力不断增加，包括TCL在内的家电品牌都将遭遇增长的天花板，资本市场对打上彩电标签的TCL也没有更多的憧憬，股价长期低位徘徊。

另外，5G、AI、IoT等新技术集中爆发，智能化变革成为影响各产业和用户需求迭代升级的重要因素。传统家电产业同样被这股新技术浪潮所冲击，新的用户需求、新的商业模式、新的竞争格局，都会在这一期间诞生。企业稍有懈怠，很可能就像当年的诺基亚一样，被扔进了“历史的垃圾桶”。

是固守“舒适区”，还是切换赛道，找到新的蓝海市场，成为具备前瞻性思维的企业必须做的选择题。

穷则思变，这并不难，难的是在巅峰期主动求变。TCL的难能可贵之处在于，在代表中国品牌将电视业务首次冲高到全球第二的辉煌节点后，主动变道。

变道后的新战场是智能科技赛道。TCL的判断是，在新的AI×IoT的时代，产品体现为硬件+软件+万物连接和各种场景间的融合，只有连接融合的智慧生活场景才能为用户带来真正的价值。因此，未来仅生产单一品类的厂家和不能为用户提供连接融合服务的厂家将出局，只有那些能够提供全品类智能终端、覆盖全场景需求的厂家，才能成为最终的头部玩家。