【导语】恒瑞医药作为国内的医药龙头企业，多年来始终坚持“创新+国际化”的发展战略，紧跟行业数字化转型步伐。2003年起，恒瑞医药通过与浪潮云ERP的15年深度合作，实现销售收入由2003年的不足3亿元攀升至2018年的174亿余元，在沪市上市值一度突破3000亿元。新时期新发展，浪潮云ERP将继续支持恒瑞医药数字化转型和智能制造升级，助力恒瑞医药登顶“药神”宝座。

江苏恒瑞医药股份有限公司（恒瑞医药沪市代码：600276）是一家从事医药创新和高品质药品研发、生产及推广的医药企业，是国内知名的抗肿瘤药、手术用药和造影剂生产厂商，创建于1970年，2000年在上海证券交易所上市。

作为国内医药龙头公司，恒瑞医药的飞速发展，一方面得益于公司始终坚持“创新+国际化”的发展战略，促进创新成果转化、扩大国际化市场营销；另一方面得益于企业紧跟国家政策和行业发展形势，优化产品结构，提升企业精细化管理。早在2002年6月，恒瑞医药就提出建设企业全面ERP系统的目标，通过数字化建设提升企业管理水平，精准预知到企业转型的未来。

恒瑞医药不仅拥有超前的觉悟，还有独到的眼光。2003年，恒瑞医药考察过业内多家IT厂商后，最终决定携手浪潮云ERP，以“全面统筹建设，持续应用提升”、“立足当下业务需求，着眼长远发展”为建设原则，明确“由选型到逐步实施，再到全面支撑企业业务应用”、“由单体应用到集团化管理，全面支撑企业数字化智能化转型”的建设路径，合作推进企业数字化建设。

关卡重重，阻碍“药神”数字化转型

精诚合作，金石为开。但数字化转型路上的问题比金石更硬，更难攻克。ERP实施前，恒瑞医药存在三方面的问题：一，各部门独立进行管理，内部信息沟通不畅，存在信息孤岛现象；二，发出的货品缺乏分销管理，货、票、款三者核销不够及时准确；三，客户档案缺乏公司集中管理，销售人员流动导致客户资源流失。

此外，随着业务快速壮大，公司急需通过数字化管控实现管理升级，重点解决多组织的协同、预算控制、绩效管理服务、HR管控以及新购企业如何快速融入恒瑞一体化管理等问题。可以说，要想提升管理能力，首先就是要满足企业数字化转型的需求。

两招破敌，浪潮云ERP大显身手

在“统一规划、分步实施、讲究实效、提升价值”的原则指导下，从2009年开始，恒瑞医药借助浪潮的ERP系统，优化资源，整合集团数字化管理应用，实现了集团管理转型升级。

统一标准，规范流程

业务管理方面，通过实施ERP系统和医药浪潮分销系统（客户关系管理系统），公司成功实现对业务的标准管理和流程管理。一来，打通各部门间业务协同，实现各部门信息的及时共享；二来，对发出货品在途、货、票、款系统化核销管理，提升了管理的及时性和准确性；三来，对医院档案也进行了集中统一的规范管理，避免因人员流动导致客户关系流失。

协同运营，高效管控

ERP系统升级后，打通了BI（商业智能）应用与ERP系统，帮助集团实现了财务升级，财务业务一体化运营；通过电子采购商务平台，打通产业链上下游协同，成功做到降本增效，整体成本降低10%，采购周期缩短三分之一，库存量减少20%。这些数字足以证明，浪潮云ERP正是帮助企业数字化转型的管理工具！

数字化转型，成就新恒瑞

2016年，随着“两票制”、“营改增”以及“研发数据自查”等一系列行业政策的变革，恒瑞医药审时度势，制定十三.五数字化发展规划，结合中国制造2025，进一步研究大数据应用技术。借助浪潮财务共享，对销售模式进行变革，实现分公司业务统一管理，发票来源分析，报销验证，服务管控一体化。后来，又逐步建成面向智能工厂应用的数字化体系，全面提高生产运营效率，巩固了企业的核心竞争力。这十多年来，恒瑞医药的实力大跨步增长，销售收入由2003年的不足3亿元，攀升至2018年的174亿余元，2018年A股市值更是突破3000亿元！

恒瑞医药一直秉持“科研为本，创造健康生活”的发展理念，拼搏进取，勇于创新。未来，浪潮ERP将继续支持恒瑞医药实现数字化转型和智能制造升级，助力恒瑞医药走出国门，建设跨国制药企业的宏伟蓝图！