【 讯】“数字化转型的机会在哪里，如何把握机会，需要如何做？”这句话是华为中国区副总裁周建军，在华为中国生态之行2019广州峰会（下文简称：峰会）上抛出来的话题。然而，任何行业或者企业的转型从来都不是轻易而为的，跟踪50年来企业数据现实标准，500强消失的企业中，尤其是2000年后那些消失的大企业当中，一半是因在数字化转型过程中走了弯路。
2019年国务院政府工作报告提出，要打造工业互联网平台，拓展智能+，为制造业转型升级赋能，广东省委省政府一直高度重视数字生态城市建设，陆续出台互联网+、大数据、人工智能、工业互联网等专项政策，促进制造企业的智能化转型，加快推动“广东制造”向“广东创造”转变。
华为多战略助力数字化广东发展
在云计算、大数据、人工智能等新技术蓬勃发展的大背景下，广东顺势而为，不断取得数字化建设的累累硕果，成功拥有一个蓬勃向上、潜力巨大的市场，无论是企业数量、收入，还是净利润均居全国第一。例如，国家级高新技术企业超过4万家，规模以上工业企业超过5万家，民营经济单位突破1140万家。同时，国家正在加快粤港澳大湾区的战略布局，大湾区的建设正催生5G等ICT基础设施升级、智慧城市群互联互通、传统产业数字化改造等大课题的机会，广东政企对数字化转型需求将成为燎原之势，广东将成为重要的科技创新中心。
华为中国区副总裁 周建军
周建军在峰会上提出，在如今的大机会面前，任何企业的数字化转型都离不开云、AI等新一代数字技术，华为通过“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”，助力数字广东发展，致力于做数字中国的底座，成为数字世界的内核。首先，在联接方面，华为5G技术领先全球，截至6月底，华为在全球已经签订了50个5G的商用合同。其次，华为基于自身多年的数字化转型的实践，以及服务的10多个行业1000多家企业数字化转型的经验，提出了行业数字化转型方法论，助力全行业的数字化转型。同时，华为推动普惠AI，包括AI芯片、人工智能计算平台、开发平台等等，让AI惠及每个人、每个家庭、每个组织。上述技术的实现得益于华为对研发的持续投入，2018年研发投入超千亿元，近十年累计研发投入达到4850亿元人民币。
智能时代，孤木不成林，行业数字化转型必须依靠生态战略，周建军表示，华为力推“平台+AI+生态”战略来加速数字化发展，持续聚合五大合作伙伴，包括销售合作伙伴、解决方案合作伙伴、服务合作伙伴、投融资合作伙伴、人才生态合作伙伴，共同把握机遇，对准客户的痛点和需求，提供端到端的集成、咨询、运营服务等完整业务能力，尤其在当前的大局势下，华为愿与各位合作伙伴一道依托华为数字平台，共享可靠、可保障的、业务连续性的生态体系。
总之，在大机会面前，华为通过“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”，以及“平台+AI+生态”的战略，拥抱行业数字化转型和全面云化，打造客户、伙伴、华为多赢的命运共同体。
联接物理世界和数字世界，促进效率提升
尽管终端技术、网络技术、IT技术、芯片技术在高速发展，但是数据显示，从2006年开始全球的生产力在逐步下降，新技术的发展并未有效驱动全球生产效率的提升。
华为广东企业业务副总经理 郭国清
华为广东企业业务副总经理郭国清表示：“目前也仅有10%的数据被挖掘，还有90%的数据价值并没有呈现出来，并没有做到物理世界和数据世界的打通。”比如，东莞的很多模具厂仅仅对生产数据进行了收集，但并没有将生产系统与营销系统、仓储系统打通，也没有运用数据来提高公司的运营效率在广东1100万家的中小企业中，这种情况很常见。所以尽管技术在进步，但是生产效率却并没有得到很大提升。
那么，如何实现物理世界和数字世界的打通，充分发挥技术的价值？
华为给出的答案是“平台+AI+生态”的战略，华为从业务的角度出发，打造数字平台，以云为基础，整合各种新ICT技术，打通各类数据，提供强有力的技术与资源支撑。此外，华为聚合了大量的伙伴，于发挥各方的优势，实现1+1>2。
以智慧园区为例，华为汇聚了大概100多个应用合作伙伴，而且开发面向车辆管理、资产管理等等不同的应用场景，同时在政府、企业、化工园区得到大量的使用，这就是“平台+AI+生态”所带来的价值。
企业数字化转型，构建新的商业模式
“一个企业的数字化转型的本质目标是提升企业的竞争力”，这是华为在今年3月发布的《2019年企业数字化转型方法论白皮书》中，华为广东企业业务首席解决方案专家谭力最认同的一条。
华为广东企业业务首席解决方案专家 谭力
谭力表示，所谓数字化转型，不仅仅是构建ICT能力的简单事，数字化转型涉及到企业战略、投入成本、商业逻辑、业务流程、人员组织、技能、文化乃至于ICT平台的构建，这是一个复杂且较为漫长的企业变革过程。一个企业提升竞争力大概分为两个层次：一是针对企业现有的生产活动和流程进行优化和改造，从而提升企业的生产效率。二是进行业务创新，构建新的商业模式。
中小企业的数字化转型对ICT供应商提出了巨大的挑战。谭力认为，至少应该具备四个能力才能更好地服务于中小企业的数字化转型：
一是超前的行业洞察能力。能够告诉客户，或者能够与企业客户一起探讨什么样的数字化转型在这个行业里是成功的。
二是对企业生产活动的理解力。要能够精准地识别出企业生产活动中的需求。
三是场景化的解决方案能力。只有精准的场景化解决方案才针对企业客户产生直接而有效的价值。
四是灵活的ICT供给能力。良好的行业垂直生态能力能够为中小企业客户提供多样化的问题解决方式，而只有灵活的ICT供给能力，才能够平衡整个建设周期中投入成本和价值实现的矛盾。
“小而美”轻量级解决方案，厚积薄发创价值
谭力强调，中小企业数字化转型面临的最大的挑战在于能否简单、直接、迅速地在数字化转型的中展现价值。为此，华为首次面向政企行业推出一系列“小而美”轻量级解决方案，这些解决方案正是华为在行业洞察、行业生态的厚积薄发。
“小而美”轻量级解决方案的“小”体现在所有方案都是针对细分行业的具体场景，无需大量的资金投入和人员支撑便可以快速部署与落地应用。“美”则体现在方案具备非常强的实用性，可以帮助客户通过数字化转型快速创造价值。
据悉，华为系列“小而美”轻量级解决方案已经分别在物流装箱、仓储拣货、工业设备管理、校园考勤、医院多学科会诊等典型行业客户中落地实践。
智能装箱解决方案，通过华为云EI算法规划出高装载率的三维装箱计划，极大地提高装载率；
智能拣货解决方案，通过华为云EI算法为拣货车或拣货工人规划出最优的拣货路径，相比人工拣货可减少约33%的拣货路径；
工业手环解决方案，通过采集智能传感器数据为工业设备把脉，实时在线监测设备健康状态，应用对92%的设备机械故障实现提前预警，使设备运维成本降低25%；
校园云上考勤解决方案，华为人脸识别摄像机会即时捕捉到人脸图像并通过云平台以毫秒级别速度识别反馈，通过学校公众号即可查看学生的考勤信息。同时，还可以做到陌生人识别与可疑人员进校拦截，人脸识别准确率可高达95%以上；
医院多学科会诊解决方案，医疗一体化协作智者平台，可以通过一根网线与一根电线，简单快捷地对接省级远程医疗平台，不仅能实现不同地域的多个专家共同会诊，还可以在一体机上实时调用电子病历、检查报告以及患者各项体征数据。
华为这些“小而美”轻量级解决方案使众多的中小型企业及相关单位能够简单、直接地运用并有效产生价值。
未来，华为将携手更多的合作伙伴，搭建生态舞台，使能客户在充满不确定性的智能时代，把握新规则，适时应变，在转型升级中收获成功，构建万物互联的智能世界。（文/徐培炎）
