2015年，李里从乐成集团离开创业，与其他三个合伙人创立了面向企业用户的SaaS软件公司——北京易点易动科技有限公司。易点易动，是它旗下代表产品之一，是一个用于管理固定资产全生命周期的在线云平台，能够令企业以更低成本、更高效率的分布式方法跟踪和管理固定资产。

企业固定资产管理存在难以有效落实的问题

“大部分人对企业固定资产管理比较陌生，但是它在一个企业、尤其是大型企业的发展过程之中，扮演着极为重要的角色。”李里指出，“合理而有效地企业固定资产管理手段，可以帮助企业最大可能上减少浪费、优化企业支出，这对经济形势严峻、甚至是下滑的时下，具有十分重大的意义，是许多企业生存的关键策略。”

易点易动选择的垂直化企业市场，在中国还是一片蓝海，未来成就可期。在2020年4月，李里对外公布了一组数据：截止当前，易点易动客户发展达6万家，销售收入自2016年起，持续保持每一年翻一番的稳定增长，活跃用户累计付费率转化为46.4%，首年付费到后期续费企业占比（即续费用户）为72.1%。

针对与此，李里表示：“随着企业规模的扩大，不论是自购还是租赁的企业资产数量越来越多，而且分散在不同地点或人员使用。在这一背景之下，如果没有IT系统支持，很容易造成企业资产的大量流失。”

“举一个非常典型的例子，我国的一个客户，是外资企业，中国总部为下属的各地分公司购买了240台iPad办公，但是到年底盘点统计时，只能找到62台，其它的不知所踪。为此，国外总部大为震怒，暂停了中国区所有的采购业务，必须要先理顺内部监管流程才能继续，相关岗位负责人也被解聘。”

李里本人有多年的ERP和财务软件经验，曾就职于金蝶、乐成集团。在一次媒体采访之中，李里告诉记者，“我们都是技术出身，知道怎么通过技术的方式令企业资产管理变得更为有效。”

李里表示：“从2011年开始，我就一直从事企业的财务及固定资产的咨询工作。在这一过程之中，我发现了相当数量的企业的固定资产管理十分混乱，即使有相关的资产管理制度，但往往也执行不到位。”

李里将其中的问题归为两点：

1）资产管理混乱，没人能准确地掌握整体状况。例如固定资产有多少？在哪里？谁用着？有没有闲置？这一情况下，经常产生重复购置的成本浪费问题。

2）采用传统的Excel等方式，进行日常的固定资产管理，不仅耗时、难以核对，而且工作人员也容易出现消极怠工，以敷衍的方式进行工作的问题。

聚焦问题做出具有中国特色的解决方案才是王道

提出问题只是开始，真正解决才是最终的目标。耕耘于企业办公领域多年的易点易动，深谙此中之道。经历过产品的数百个迭代之后，目前的易点易动已经形成了包含资产管理、采购管理、库存管理、财务管理与员工自助服务等功等的成熟的、完善的一站式综合固资管理平台，覆盖了从企业固资采购、日常管理与直到报废的完整流程。

除此之外，易点易动在定位方面也极为注重“人人可用”这一基本原则，从资产管理人员，如IT、行政、财务到普通员工，一体化一站式，从而让产品最终得以在企业实现完美的落地。

李里补充：“举一个例子，我们的一个客户（TNC）在使用我们系统前，每次做固定资产盘点，大约要花费6周的时间；而在使用了我们系统之后，整个资产盘点时间缩短至1周，这极大地节省了客户的时间和人力成本。”

从平台到工具是易点易动的又一次跨越

在2020年有关业界发展的一次采访之中，李里提到“平台化”是易点易动未来发展的整体目标与愿景。

李里对记者说道：“目前，易点易动不仅已与钉钉、企业微信、飞书、京东采集等企业办公软件进行了深度对接，而且企业可以同时将自有的IT系统直接连接易点易动，最大程度上实现数据和业务流程的互通，实现IT价值。此外，在易点易动的标准应用基础上，企业需求也可以进行个性化定制，通过与垂直服务厂商深度合作的方式，共同为企业提供深度、有效、完善的服务。”

官方数据显示，截止目前，易点易动拥有超过6万家的企业客户，其中不乏如今日头条、知乎、链家、可口可乐、蒙牛、一加手机、立讯精密等行业知名企业。

易点易动已经成功渡过焦虑期，完成了品牌创建，成为了固定资产管理领域的明星产品。在这一过程之中，一路走来的李里也真实地感受到了中国的SaaS行业其实是一个“慢市场”，需要将更多的精力放在对产品和用户的精雕细琢之上，从而实现高质量的稳定增长。