3月23日，「数治企业 强国动能」走进海信——财务数字化转型之旅活动成功举办。金蝶携手央国企及大型企业数字化管理者，一起参观了海信集团展馆、财务共享中心、财经数智化创新中心，探秘海信技术立企背后的高质量发展之道，学习、了解海信数字化转型实践和经验，加速建设世界一流财务管理体系，共筑强国新动能。

大会合影

身处电子高科技制造行业赛道，海信坚持向高端化、智能化、绿色化发展，积极推进绿色制造与绿色供应链建设，进一步发挥链主企业的“头雁效应”，带动产业链上下游合作共赢。作为海信的战略合作伙伴，金蝶与海信都将技术奉为圭臬，十年风雨同行，用共同的信仰和价值观实践出了行业领先的案例。

海信集团董事长、总裁贾少谦，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，海信集团总会计师刘鑫，海信集团流程IT与数据管理部总经理梁久荣，海信集团经营与财务管理部总经理吴象松，金蝶中国总裁章勇，金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富，金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰等双方重要嘉宾及业务负责人出席了本次活动，本次活动也得到了青岛国资委和中国管理模式50人+成员的大力支持。

活动现场

现场，金蝶中国总裁章勇致辞表示，数字化大潮下，海信作为行业龙头，一直在全力推动管理模式创新变革和企业数字化转型。金蝶与海信共建的“财务中台” 是承载了“用中台理念提升管理效率、推动财务转型升级”思想的数字化创新实践项目。金蝶期待与更多像海信一样的“数治企业”成为同行者，携手迈向世界一流。

金蝶中国总裁 章勇

海信集团总会计师刘鑫表示，海信励志要成为世界一流的企业，全面数字化是海信的必然选择，财务数字化转型是其重要的一环。金蝶与海信合作已久，未来海信的发展需要更多像金蝶这样的优秀中国IT厂商的参与和共建。

海信集团总会计师 刘鑫

技术立企 财智创新

打造海信高质量发展新引擎

海信成立于1969年，以显示为核心的B2C产业，海信始终处在全球行业前列；在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业，海信也占据了全国乃至全球领先位置，家电板块与科技板块相得益彰，正实现由 “家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。海信集团秉承技术立企、稳健经营的发展战略，致力于科技创新，引领以智能化为核心的先进制造，从中国走向世界。

财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。海信集团经营与财务管理部总经理吴象松介绍说，海信多元化、国际化的高速业务发展要求集团对财务进行垂直管理，这不仅有利于财务人员的培养以及财务机构的精简，而且能真正达成企业统一管控协同、业财融合的目标，实现集团效益最大化，最终支撑企业经营决策。

海信集团经营与财务管理部总经理 吴象松

“海信的数字化可以概括为‘强基石、强应用、强经营’”，海信集团流程IT与数据管理部总经理梁久荣介绍到，“传统的IT治理已经不能满足建设数字化海信的需要，财务领域的数字化转型是海信集团数字化转型的重要组成部分，海信财务中台的建设融入了很多新技术。”

海信集团流程IT与数据管理部总经理 梁久荣

中台驱动 共创共赢

以平台能力重构一流财务平台

自2018年起，随着集团组织整合，海信着手探索“双中台”（业务中台+数据中台）发展策略，由前台应对快速市场变化，由中台作为前台业务变化与后台稳定发展的“变速箱”。

海信集团财经数智化创新中心副总经理罗庆干在现场分享中表示，在海信，中台被定义成从业务系统到ERP之间的桥梁部分，负责前端业务到后端凭证之间的工作。当时海信在做财务中台技术平台选型时，要求技术平台特点要敏捷、高可用、灵活、易于扩展，POC测试金蝶云·苍穹脱颖而出，较好地满足了海信的技术要求。

海信集团财经数智化创新中心副总经理 罗庆干

金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理徐昊强调，金蝶云·苍穹作为可组装企业级PaaS平台，具备云原生、低代码等技术优势，提供更可靠的系统底座、更敏捷的业务能力组装、更智能的数据能力平台，可帮助企业实现从ERP到可组装EBC，来提升企业韧性，实现高频迭代。

金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理 徐昊

最终，海信和金蝶采用共创的模式，依托金蝶云·星瀚和可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，搭建了18个可复用的能力中心和9大业财一体的端到端业务循环，帮助海信在几十套异构系统的基础上，完成了业财融合的业务目标，实现多个业务系统的优化和智能化改造，并形成可复用、可组装的IT能力，从而推动和支撑了海信财务管理体系的转型升级。同时，双方还成立了EBC财务数智化联合创新中心，共同投入研究资源，积极探索实践场景，让数字化系统为企业创造更大价值。

数治企业 强国动能

金蝶助力世界一流财务管理体系建设

新一代数字化技术正在加速改变世界，不确定时代，企业管理终将迈向数治化。加快数字化转型，成为央国企和大型企业构筑核心竞争力的新优势。

在此背景下，金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫认为，对标世界一流财务管理体系，需要重点思考三个问题，即新时代下财务人员的角色定位、财务管理内容重点的变化以及如何构建财务信息化系统，以实现支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的目标。

 重新定位角色：财务人员是企业价值的守护人，要守护好经济价值，运用工具和技术建立数字核心，实现流程自动化，降低财务运营成本，控制风险，实现收益。财务人员也应该是企业价值的架构师，财务部门应与各业务部门主动协作，应用跨职能数据推进业财融合，提升业务的可预测性。财务人员更应该是企业价值的驱动者，从最初的“以财理财”到“以财谋业”，再到当前的“天然数据中心”，财务人员更多的成为企业数字化转型中的先行者和数字化之旅中的掌舵人。

 重新定义管理：企业财务管理将调整管控重心，由“管应用”转变为“管数据”，由内而外发挥数据的潜力。

①顶层：用“数”，以用“数”为抓手，整合全集团数据资产，全面挖掘数据价值，实现经营管控 “看得清”、“看得懂”、“能指挥”。

②中间层：养“数”，集团统筹养“数”应用建设，充分生产数据，制定优化/重构/ 新建策略，提升数据产生效率和数据风险管控。

③底层：管“数”，推动完成财务信息（数据）标准建设，明确管控方式和原则，为养“数”和用“数”环节提供数据标准基础 。

 重新设计系统：建立可组装的财务数字化系统，应用PBC组装服务助力系统适应企业业务变化与价值提升，提升组织韧性。

金蝶中国星瀚解决方案部总经理 张鄂豫

当前，建设世界一流企业已成为国家的重要战略，央国企及大型企业勇立改革潮头，正在谱写中国企业的新篇章。金蝶作为中国领先的管理软件供应商，发布了19大行业解决方案，助推行业数字化转型。风从海上来，扬帆向世界，“走进海信”作为金蝶30周年“走进500强行业灯塔”的重要一站，为行业提供了重要的借鉴意义。海信的数字化变革实践，已成为央国企及大型民企数字化转型的全新范式，正在助推更多中国企业数字化转型，实现高质量发展。

借他山之石，铸数字未来！未来，金蝶“走进500强行业灯塔”活动，还将继续携手各行业企业走进华为、江西铜业、浙江交投、柳工集团等，与更多企业一起，以数治企，共筑强国新动能。