2023年4月27日，中国家电及消费电子博览会在上海正式开幕。本届展会以“智科技，创未来”为主题，通过对重点领域创新成果的集中释放，引领家电与消费电子产业发展方向和消费趋势。作为智能家电领域的“黑马”，橙色云将目光锁定在清洁电器市场，在其所展出的一系列清洁电器产品中，最新发布的智能洗拖机器人i2吸引了不少媒体的关注。活动现场，太平洋网络也对橙色云董事长李世奇先生进行了采访。

专注产品价值而不是价格，坚持走“务实”的路线

后疫情时代，消费者对居家环境的关注日益提升，在此背景下，清洁电器得以快速增长，这其中最具代表性的当属扫地机器人。其实扫地机器人之所以能够得到如此高的关注，除了疫情因素影响外，技术的完善与优质的体验同样成为了关键。如今，扫地机器人已成为当下消费热点，具有巨大市场潜力，正因此，越来越多的家电企业扎堆于此。根据奥维云网数据显示，从2016年开始，在长达五年的时间里，扫地机器人的市场销量从274万台增长值654万台，市场销额从38亿元增长至94亿元。但由于产品价格跨度较大，导致产品参差不齐，从2021年开始，扫地机器人的增速开始出现振荡式下滑。对此，橙色云董事长李世奇先生也给出了自己的看法。

在他看来，现在的扫地机器人还处于市场普及阶段，新品发展过程中不可避免会出现市场鱼龙混杂的情况，同时阶段性震荡也是新型产品开拓阶段的必然过程。虽然扫地机器人的发展遇到了一些瓶颈，但这并不意味着市场没有需求。与此同时，他还表示全能基站型扫地机器人已经非常成熟，可以真正做到解放双手，因此从市场需求来看，前景还是非常乐观的。

谈到如何去抢夺更大的扫地机器人市场，李世奇表示，作为行业的“新人”，橙色云在产品研发和设计方面更加务实，一切从满足消费者需求为出发点，比起那些华而不实的堆砌高大上参数以及概念性强但使用率低下的高成本功能来说，如何能让消费者在使用体验上感到舒服才是企业立足的根本。要知道，任何一个产品都是有其生存周期的，橙色云更加关注的是如何让消费者获取产品价值而不是产品价格。

　　秉承着这一理念，橙色云扫地机器人i2应运而生。据了解，在产品技术方面，采用了工业上用的螺杆涡轮泵，实现了污水直抽，相较于通过气泵转抽的方式更安静和省心。结合双风道内循环集尘技术，吸力可达28000Pa，集尘更快更环保。此外，该产品的基站内置2.5L抑菌超大集尘袋，每次清扫完毕后，基站都会把主机的垃圾自动回收，从而解放双手。在拖地方式上，橙色云研发了全程浮动式加压拖地模组，检测到地毯后自动提升拖布并增大吸力清扫，能够根据不同的地面采取不同的清洁策略。

当然，这样一款产品并非“凭空想象出来”，它是橙色云协同研发团队调研了上千个家庭，收集了上万条用户意见，并归纳梳理出机器人乱撞家居物品、打湿地毯、尘盒拖布脏臭等八大硬伤，将之分解为800多项技术点协同了1200名海内外不同领域的研发工程师进行攻关所得到的产品。因此对于橙色云扫地机器人i2未来的市场表现，李世奇还是寄予了极高的期望。

开创全新研发模式：协同创新，打造橙色云生态链

作为首家依托国家级“双跨”工业互联网平台，橙色云开创了独特的生态链产品孵化路径，对于为什么会选择这样的模式，它与传统家电企业的模式存在哪些不同，李世奇先生也给出的答案。

在他看来，与传统自建研发团队自建研发系统相比，橙色云能为所有制造业产业链提供数字化支持，不仅能为缺少研发人员的企业提供跨行业跨领域跨地域的工程师资源，同时橙色云CRDE云研发系统还能提供“开箱即用、按需收费”的云端研发软件系统，研发人员和研发软件一直是研发成本的两大山，而现在依靠基于互联网平台的协同研发、互联网设计新模式，是企业数字化转型趋势下最低门槛、最低成本的路径之一。因为橙色云协同研发平台提供的是工业资源整合服务、研发上云服务、智能制造服务和智能设备物联服务等四大服务业态，所以平台在跨行业跨领域融合应用非常多，例如石化、化工、机械、汽车、家电等22个行业，已经全面形成了53个数字化解决方案，现在累计服务的中小微企业已超5万家。

同时，李世奇先生还表示，橙色云不同于一般的企业、品牌以及模式，橙色云采用的是协同创新模式，橙色云平台有33万名注册工程师，其中不乏各个领域的专家以及博士。目前，橙色云不仅在国内拥有有3个协同研发中心，而且在美国休斯顿等地也有6海外研发中心。此外，橙色云还将国内外高校、科研院所先进的技术引入产品创新，从而推出有竞争力的产品。

如今，橙色云以工业互联网平台为桥梁，以橙色云生态链为样本，以协同研发新模式新业态为切入点，助力企业成为“内涵型增长”创新企业，从内而外提升生存能力和核心竞争力。依托橙色云“协同创新”“研发上云”和“研发商品化”三种全新业态，从不同用户角度，助力家电产业数字化转型，推动智能产品加速升级，以品质化和多元化供给更好满足民生需求。