要想实现到2050年达到净零排放的承诺，企业不仅要减少与他们直接生产的产品有关的范围1和2的排放，还需要覆盖价值链上下游的范围3排放。范围3排放的收集和测量尤其具有挑战性，因为它包含产品运输和配送、售出产品使用等排放类别。

解决范围3排放是制造业面临的一大难题。它不仅要求企业具备专业知识、测量工具和资源，还要求企业具备在其价值链上扩展合作的能力，推动上游供应商、下游客户和员工一起攻克这个难题。在这个过程中，制造业面临的几个共同挑战包括：

如何围绕一个共同的目标，推动与众多供应商的合作，同时认识到每个供应商可能处于其可持续发展的不同阶段。确保价值链合作伙伴获得授权，能够知道如何报送他们的排放报告，并确保他们能够在整个过程中感到自己得到支持。

构建收集和报告数据的标准化披露框架，并且指导供应商设定其目标。这是一项需要投入大量时间和资源的工作。

一、确保利益相关方的接受和认可

加速推动价值链的可持续发展需要供应商和客户实现他们的排放目标。这可能不是一件易事。比如，由于成熟度不同，供应商的专业知识水平、测量其运营排放数据的基线和设定目标所需的工具也可能不同。

即使他们并不了解可持续发展，最重要的是确保价值链伙伴与企业拥有相同的价值观和环保承诺，并将解决范围3的排放视为一个共同的责任，而不是别人强加的负担。

伟创力的首选供应商既包括在可持续发展道路上已经成熟的公司，也包括那些对设定减排目标相对陌生的公司。为了使首选供应商能够毫无顾虑地与我们站在同一起跑线上，伟创力致力于通过个性化沟通和培训来满足他们的需求。

二、打造真正的价值链合作伙伴关系

一旦利益相关方接受了共同的减排目标，企业必须做好在这个过程中充当向导的准备，特别是对那些规模较小或资源短缺的供应商。实现供应商与企业一起解决价值链排放问题的最快方法是培训和长久合作。

定期与供应商会面以提供支持，确保问责制并主动分享研究成果，为他们近期、中期和长期的排放目标设定提供信息至关重要。可持续发展和对环境的积极影响必须是双方的共同目标。为打造一个真正的伙伴关系，企业应当扮演好供应商的引导者和向导的角色，而不是供应商减排目标的要求者。企业应向供应商提供他们所需的指导和支持，以帮助设定减排目标，并在他们实现目标取得进展时一同庆祝。

在伟创力，我们邀请首选供应商通过CDP（一个非营利性环境影响框架）调查问卷来披露他们的排放数据。基于这个问卷，伟创力引入更多的培训工具和资源，如网络研讨会、工作坊、文献资料和一对一减排目标设定会议，帮助供应商更好地熟悉减排过程，解答他们的困惑。授权供应商在深入了解减排的基础上设定他们自己的环境目标，对于伟创力最终实现自己的范围3减排量具有重大意义。

三、构建标准化披露框架

测量是任何有意义、有影响的可持续发展倡议的支柱。如果没有对起点或基线有一个确切了解，制定可实现的目标并取得进展是不可能的。如果供应商和客户处于他们可持续发展进程的早期阶段，要求他们测量范围3的排放量可能会令他们徒增焦虑。

企业可以通过分享在测量范围1和2排放中所获的经验教训，以便管理范围3的测量工作。成功部署其他减排目标的方法、框架和披露工具可以为供应商报送范围3排放报告中提供帮助。

例如，伟创力不会让首选供应商在没有任何指导或投入的情况下研究不同框架，而是为供应商提供建议。许多供应商选择使用CDP的系统进行报告，因为它具有成本效益，并且非常适合减少价值链的排放。参考权威的标准合规性框架和特定的行业指标，以确定最适合企业和其价值链伙伴，以及双方可持续发展目标的框架。

市场上也有许多系统和工具可以帮助收集企业的部分范围3排放。我建议在选择适合企业的工具之前，先分析和了解该企业的需求、治理结构（即谁负责输入和管理数据），以及内部流程。如果一个企业没有坚实的战略和强有力的组织架构，再好的工具也发挥不了其强大的作用。

2021年，伟创力制定了可持续发展目标，包括致力于同部分客户和供应商共同承担减少范围3排放的责任。在第一年内，伟创力29%的首选供应商有了自己的减排目标，而48%的指定客户有科学的目标。这可喜的早期成果可归功于重视伙伴关系、共同目标和培训教育的合作方式。我们为解决温室气体排放的坚实基础感到自豪，并将在未来继续我们的净零排放之旅。

虽然这经常被称为实现净零的竞赛，但我们并不是相互竞争的关系。到2050年实现净零排放需要前所未有的全球合作、跨生态系统和价值链的伙伴关系。对于企业来说，成功减少范围3的排放将需要与供应商和客户建立更深入的合作关系，我们需要采取果断行动，保护好我们的地球，为我们的子孙后代留下一个永续发展的世界。