2018年6月伊始，微软宣布将以75亿美元的价格收购热门在线代码分享和协作平台GitHub。如今近5个月的时间过去，我们终于等到了官宣，微软已于上周五正式完成收购GitHub的交易。与此同时，微软企业副总裁Nat Friedman，也是这个拥有3100万用户、世界知名的开发者技术社区GitHub掌舵人，即新任GitHub CEO也在第一时间发文庆贺。
讲起微软与GitHub两者的渊源，可以说，在收购前，微软已是GitHub上最活跃的组织, 拥有超过2万名员工参与项目贡献，进行了200万多次Commits。微软的许多产品，如VS Code、. NET Core、TypeScript都是在GitHub上公开开发和维护的。微软员工还积极参与了二千多个开源项目, 如Kubernetes、Hadoop、Python、Moby、React、Linux内核。
如今正式加入微软大营的GitHub，与微软的主次关系也随之发生了变化。虽然被微软收购的4个月后，GitHub Universe开发者大会已于10月17日在旧金山拉下帷幕，且发布增加了可直接运行部分代码的新产品GitHub Actions，促进团队交流的工具GitHub Connect，宣布了一系列主打安全产品功能的更新：GitHub安全顾问、Java安全漏洞警报等助力实现程序安全自动化的产品，并发布了《2018年度全球开发者报告》，但仍有不少开发者还是会对GitHub的下一步心存疑虑？
对此，我们不禁对GitHub未来极具影响力的关键人物之一——新任掌门人Nat Friedman产生了好奇，他是怎么想的？又会怎么做？
Nat Friedman，早年职业生涯中，他曾担任Novell开源业务首席技术官, 并于1999年与Miguel de Icaza共同创办Xamarin, 随着2016年被微软收购，成为微软全球副总裁，负责开发者服务团队。近年来，微软在Satya Nadella的带领下，变成了一家新公司, 将开源和开发者放在公司日常运作的核心位置，这也是微软收购Xamarin这个跨平台开发工具的最主要原因。
在此，作为中国知名的IT社区（拥有2600万注册用户，在全球范围内，用户数仅次于GitHub），CSDN创始人蒋涛，于微软完成GitHub收购案前夕，和Nat Friedman进行了一次关于技术、开发者、社区未来的对话。
以下为正文：
蒋涛：过去十年，涌现了许多新技术，开发方法也发生了诸多变化。
Nat Friedman：是的，开源在2005年还不是主流，如今所有主流网站的基础架构，几乎都构建在开源栈之上，这是最显著的变化。如今几乎一切服务都能通过网络提供，这在十年前不可想象，具体到开源社区，比如JavaScript，其重要程度发生了翻天覆地的变化。开发向云端迁移，也是IT发展的重要趋势，开发者应当密切关注。
开源在中国有多重要，和美国一样吗？中国的开发者，最关心哪些话题？
蒋涛：同样重要。当下，最热门的话题是AI和区块链，后者可能是因为更容易实现盈利而受关注。今年，我们在这两个话题上，都主办了大规模的开发者会议。
Nat Friedman：开源硬件呢？
蒋涛：我们在5年前开始支持开源硬件社区，在当下的中国，这个话题并不如之前活跃，但仍有一群开发者在积极利用开源硬件技术进行创造。
GitHub在Universe开发者大会宣布了多项新服务，未来策略有哪些？
Nat Friedman：GitHub是由开发者驱动的，所以我们很期待看到开发者会做什么。为开发者提供最好工具与服务，是GitHub的战略之一。对这样的策略你怎么看？
蒋涛：我觉得这是正确的发展轨迹，为开发者提高效率，将有价值的服务集中，提供一站式的解决方案。
Nat Friedman：可否谈谈CSDN的情况，以及你和CSDN是怎么理解这个问题？用户能从CSDN上得到哪些收获？
蒋涛：CSDN有2600万注册会员，绝大多数来自中国。除了为用户提供博客、代码样例和案例下载、在线问答等服务，还提供技术资讯，IT技术培训学习，人工智能新社区，人力资源和技术管理者服务平台——因为大多数用户，在不同的职业阶段，有着不同的需求。所以CSDN是为中国的软件开发者提供知识传播、在线学习、职业发展等全生命周期服务。
Nat Friedman：中国有多少开发者？他们从互联网上获取国外资源的能力如何？
蒋涛：取决于你怎么样定义开发者，才能确定数量。拿薪酬的全职专业开发者约有1000万，另外每年约有120万计算机科学专业毕业生进入这一领域。他们大多数拥有扎实的基础知识，但受限于语言障碍，并不是所有人都善于利用外国资源，也许只有10%能流畅地用英语表达。不过年轻人和身处大城市的开发者，更容易适应并活跃在国际化社区中——我知道GitHub去年的统计数据中显示，有将近20%的提交来自中国，也就是约有400万中国用户能参与其中。
Nat Friedman：对于GitHub在中国发展，你有哪些建议？
蒋涛：首先应该找到合作伙伴，GitHub在中国并没有数据中心，但合作不应仅限于基础设施；其次GitHub上有众多颇具影响的开源项目，但也许应当在中国寻找一些本地化的开源项目，让更多中国开发者参与其中。或许还应该有一个双语版本的网站，以及对应的中文文档。
对于职业服务，不能仅仅等待开发者被动咨询，因为我们拥有许多颇具价值的数据，5年前，我们就开始主动与开发者和企业接洽，为双方提供合适。GitHub也拥有特别棒的代码和人才数据，能帮助企业公司寻找合适的侯选人。或许还能发现，某些人在开源上投入过多，影响了本职工作 ;-)
另外，在中国，微信是移动端的重要载体。除了公众号平台能作为向外界发布信息的途径，还可以将活动等消息推送给特定用户。
作为GitHub的CEO，你觉得任重而道远吗？
Nat Friedman：是的，我会非常严肃、认真地对待这个角色。GitHub有潜力帮助开发者，为他们塑造技术形象，帮助他们汇聚、遴选代码。如今，大多数开发者都在全职工作，但在未来，这可能并不会是常态，我觉得十年后这一职业会经历一系列变革。在我上任的第一年，最重要的是聆听用户、客户的声音，了解开发和项目维护者对社区的诉求。我希望与开发者建立尽可能紧密的联系——目前缺失的双向渠道。另外，正如你前面提到的，我们也希望建立开发者的人力资源平台，帮助他们推广自己。
蒋涛：这与我建立CSDN社区的初衷一样，我思考最多的，是怎样帮助开发者，增加他们的价值，尤其让他们能依靠自己的专业技能，有效提升实实在在的收入。
也许区块链提供了一种方式，我们已经为此建立了一个小项目。
Nat Friedman：是的，这是个不错的想法。影响力之外，收入非常重要。方式还可以包括为开发者提供支付基础架构，对不对？
蒋涛：这是个值得我们探讨和深思的问题。因为开源创造了许多价值，不仅限于名气，也应该能够用货币衡量。
Nat Friedman：非常高兴与你探讨。这是我第二次来中国，许多事情第一次听说。2600万开发者，真的很多，更何况每年还有百万的计算机科学毕业生——在美国，所有专业只有350万，我觉得GitHub从中国的生态系统收获更多，希望我们能一起服务开发者，探索未来。
