华为公司中国区副总裁董明在在第二届中国虚拟现实创新创业大赛“业达杯”全国总决赛暨新一代人工智能创新发展大会上提出，Cloud VR是VR产业突破瓶颈、开启数字新世界的必然选择。

董明指出，“未来的VR绝不仅仅与头显、头盔、眼镜划等号，当下正是VR产业真正起飞的时刻。”虚拟现实在人机交互领域经历了以电脑为代表的图形交互、以智能手机为代表的感知交互阶段，未来将发展到重点解决认知交互的阶段。

VR产业发展前景广阔，但现在仍处于亟待投入和解决问题的时代，面临供给端优质内容匮乏，体验待提升，消费终端成本高，高频场景少，分发、平台、网络端生态离散、缺乏商业模式、技术标准，网络架构待优化等问题。

Cloud VR对VR的贡献，归结到经济学是一个投入和成本比的问题，对于创业企业来讲则是真正把VR业务提供出去，降低技术门槛，并在最终用户中得到使用。

Cloud VR是VR产业突破瓶颈的必然选择。此构想起源于2017年华为提出Cloud VR并发布样机，2018年发布解决方案原型，其中的核心在于把大量的计算和渲染的工作移到云上完成。从PC VR到Cloud VR是商业模式创新、系统架构创新以及头盔无绳化、Wi-Fi创新。

在Cloud VR的发展中，华为所做的是端到端的投入，华为在多领域全方位支持Cloud VR发展。第一，华为云提供工具、平台、算力以及定制化服务，为VR企业提供好的研发环境和测试环境，让VR开发制作更简单，渲染效率更高；第二，发布两款AI芯片及全栈AI解决方案，降低用户投入和使用门槛，促进Cloud VR商用落地；第三，推出全系列自研芯片，实现毫秒级时延、十倍带宽5G网络业界首商用；第四，设置单独5G频段支持VR创新业务独立承载，实现VR与上网共存；最后则是中国颁发5G牌照使VR的场景得到极大的释放。

Cloud VR的业务发展逻辑和发展路径归结为2B、2H、2C三种模式。2B模式面向垂直行业，促进影视、游戏、教育、医疗等行业应用于推广；2H模式依托IPTV规模，打造巨幕、直播、重交互游戏等，促进VR在家庭中实现，重点解决家庭娱乐问题；2C模式是结合5G建设，发展轻交互游戏、社交和巨幕影院等。Cloud VR的商用切入路径为从2B模式切入，瞄准2H、2C模式逐渐做大规模。

云VR的真正实施首先要动员中国运营商的力量。运营商在用户基数、网络保障、服务渠道和终端内容合作等多维度具备的能力和优势，是提供个人、家庭和行业畅想VR业务的基础。董明表示：“华为相信中国运营商通过常年的发展，使中国网络质量和网络支撑技术储备走在全球前列，中国的云VR将来也一定会走在世界最前端。”

未来，“Cloud VR+运营商”将在VR巨幕影院、VR直播、VR全景视频、VR游戏四大典型场景面向H+C端逐渐扩大发展规模。

华为一直致力于践行“普惠VR”理念，促进全世界都能够享受到随处存在的VR服务，开启数字新世界。华为将通过在国际范围内大力推广VR技术标准促进VR产业真正实现互联互通，通过参加产业联盟促进VR产业生态链的发展，并通过三个VR开放实验室促进行业协同发展。