工业互联网平台自诞生起，其价值定位就已上升到了国家层面的战略高度。
日前，美国IT研究顾问公司高德纳(Gartner)发布的针对工业互联网(IIoT)平台的魔力象限报告出炉，报告具体列举了工业互联网市场内厂商的分类分析图，对工业物联网平台市场进行了定义，描述了IIoT平台的技术功能，并对入选象限内的企业进行了直观的点评分析。
据了解，Gartner平台的魔力象限报告将提供商分成四大类，即：特定领域者(Niche Player)、有远见者(Visionary)、挑战者(Challenger)与领导者(Leader)。
具体来看，特定领域者指公司发展前景的完备性和执行力较低但或许占有一定的市场份额，但往往这些企业在特定的领域内处于领先地位;有远见者即拥有着眼未来的领先市场的计划，但目前的能力并非同类中领先的企业;挑战者则是执行能力很强，但是在获取市场地位的愿景方面比领导者来得狭窄;领导者是指通过扩大覆盖范围，开发新的同类中领先的能力和新的商业模式，以及大规模部署这些模式，来左右市场的发展方向的企业，从报告中可以看出，当前在工业互联网平台市场里，仍不存在领导者甚至是挑战者的出现，绝大部分企业都仍处于特定领域者领域。
在这其中，树根互联Rootcloud平台入选特定领域者魔力象限区域，值得关注的是，这也是我国首个，也是唯一一个入选魔力象限报告的工业互联网平台企业。
工业协议兼容是基础 数字孪生是抓手
报告指出，Rootcloud平台之所以入选特定领域者领域是因其具有较好的API和工业协议兼容并且在重工业及交通行业，且Rootcloud平台有较多实际案例。
当今，劳动力与原材料成本的不断上升，企业正处于转型的关键期，工业互联网的诞生不仅是对整个ICT产业进行革新，更是对工业体系进行重组，与互联网企业不同，传统制造业往往没有天然的互联网“基因”，在互联网转型的过程中长“水土不服”的情况屡见不鲜，并且，工业协议的兼容性也是无数中小型制造业上云的一大难题，企业亟需既懂制造又懂互联网的工业互联网平台的出现。
正因如此，树根互联从诞生到入驻企业的过程一切都显得“顺理成章”。
首先，依托三一集团制造业背景的树根互联，在工业互联网布局本身就有优势。
据悉，三一集团从2008年就开始投入并使用工业互联网，依托自身大量的工程机械接入，不仅在工业互联网平台数据积累速度上有得天独厚的优势，并且在工业协议的兼容性也做足了准备。
经过独立发展和资源整合后的公共服务平台，Rootcloud平台已覆盖95%的主流工业控制器，适配100%国际通用硬件接口，设备一站式快速接入，具体来看，Rootcloud平台已接入超56万台工业设备，连接超过4500亿级资产，支持PB级的工业大数据处理分析能力，毫秒级数据分发，8000+个维度数据指标，数据处理速度150+万条/秒，是中国最早、连接工业装备最多、服务行业最多的工业互联网赋能平台之一。
报告指出，根云平台在技术上专注于API和多协议兼容，以便在集成各种不同的ICS系统，目前，根云平台支持超过400种工业协议，这些协议可以连接到一系列PLC、计算机数控(CNC)路由器、传感器和OEM设备，如注塑机。Rootcloud平台的目标市场侧重在大型装备制造业、等资产密集型企业客户。
笔者了解到，报告在指出Rootcloud平台的优势时同时也提出，该平台可以在目前保真报表和设备监控等基础上，继续提升数字孪生能力。
为了触发工业互联网的核心价值，各个企业都在积极推进数字化转型，大量的“物理实体”正在与“数字虚体”相融合，这也是数字孪生概念的由来。针对这一点，树根互联表示，将在平台现有的设备模型、CPS、数字孪生生态上进一步升级，包括细分行业领域的设备工程专家、数据分析专家、数据源专家、算法模型专家等，继续汇聚力量，聚焦PHM技术在平台及实际生产中的应用。
当前，不少企业对工业互联网的实施已经初见成效，在对设备连接的基础上，汇聚数据，通过一些基本的分析完成了对设备运行的监控，甚至实现了一些预测性维护这样的高级一点的分析。对于这些企业来讲，要进一步发展工业互联网的价值，进一步挖掘工业互联网的价值潜力，自然会把算法模型推向更深的深度和更广泛的范畴。
中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心主任杨春立认为，工业互联网成败的关键是数字孪生和工业APP，这也是无数具有引领性工业互联网平台的核心价值所在，工业互联网平台发展需要保持定力、狠下功夫、扎实推进。
因地制宜打造工联网生态圈
当前，数字化渗透工业已成不可阻挡之势，传统竞争者之间的界限正不断被打破，但在新商业模式走向市场的过程中，用户如何去学习去接受仍是一个必不可少的过程。
从报告中可以看出，Gartner认为，在当今工业互联网平台市场里，仍不存在领导者甚至是挑战者的出现，绝大部分企业都仍处于特定领域者领域，这说明工业物联网平台的前景虽然很美好，但道路仍崎岖难行。
以中小企业为例，中国的中小企业数量占到97.4%，但到2017年底企业的机联网率只有39%，中小企业的比例更低。即使有的中小企业在机器换人或产品包装自动化等某些环节有进步，离企业全面实现智能制造的要求，还是存在着很大差距。
这一点在发达国家也不例外，德国从2013年提出发展工业4.0，至今已有六年时间，但德国的绝大多数中小企业仍然面貌依旧，如何才能在中小企业大面积推广智能制造?这几乎成为一个“世界性的难题”。
杨春立表示，工业互联网平台向下整合上万种类型的装备，向上承载海量工业应用开发，因此，只有综合实力较强的龙头企业主导才有可能打造基于工业互联网平台的综合性产业生态。
树根互联高级副总裁黄路川表示，我国在工业互联网建设上有得天独厚的优势，因此更要因地制宜打造工业互联网“生态圈”。
首先是场景的丰富，我国作为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，拥有39个工业大类、191个中类、525个小类，工业应用场景众多，拥有巨大的市场空间。
其次是我国自动化水平相对较弱，黄路川认为，欧美制造业自动化程度与管理流程较高，因此各类工业APP所带来的增值效应并不明显，而我国制造业普遍在自动化、管理流程方面较为薄弱，任何一点提升，都会带来巨大的效率增长。
黄路川表示，树根互联基于深厚的制造业积淀，构建了涵盖连接层、平台层、应用层等各层级架构的完整工业互联网平台系统，使数字技术能更好地应用于真实的工业场景，并对外形成了一个标准包，让企业可以基于Rootcloud底层平台去快速搭建具有行业属性的定制模式，赋能中小企业，最终形成生态效应，“树根互联一直在通过探索在平台上累积和沉淀，并服务给客户端到端的整套解决方案，这可能也是与其他工业互联网企业做项目相区别而被选中的原因之一”。
以广柴股份为例，通过树根互联帮助广柴构建物联硬件、通讯协议、智能售后服务应用、移动端应用等基于物联网技术的全新应用，帮助企业降低30%设备管理成本，缩短20%运行管理，改变原有的传统重型机械设备行业竞争节奏和模式;增强后市场服务能力，降低30%售后成本，增加后市场服务收入。
杨春立认为，工业互联网的舞台上，中国有自身优势，中国坐拥巨大市场和庞大用户，中国有一条重要的路径，即建平台、测平台、用平台同步推进，巨大的应用市场可以帮助平台在应用过程中及时纠错纠偏，在工业互联网平台建设中，要沿着单点突破、垂直深耕、横向拓展、生态构建的建设路径持续推进，要有久久为功的战略定力和雄厚的资金实力。
工业互联网不是空中楼阁，解决问题是关键。工业互联网解决工业的问题，具有天然的工业特征，只有“工业+互联网”，而不是简单的、一厢情愿的“互联网+工业”，保持对工业的基本敬畏，工业互联网或产业互联网才能真正落地生根，工业互联网一定是一个长跑，而不是一场运动。
