2014年7月18日，中国铁塔正式成立。白驹过隙，五年来，中国铁塔圆满完成了既定的“三步走”计划，从“电信业改革试验田”变为全球规模最大的通信铁塔基础设施服务商，毋庸置疑，作为中国移动通信基础设施建设运营“国家队”和共建共享的统筹者，中国铁塔的成就是有目共睹的，不仅实现了通信塔与社会塔的完美转换与结合，而且不断拓展社会共享空间，全面推进由“行业共享”向更高层次、更广范围、更深程度的“社会共享”迈进。
节省投资千亿元：“创业公司”成长史
在中国铁塔成立之前，我国通信行业重复建设现象严重，中国国家审计署的工作报告显示，2002年-2006年期间，中国移动、电信、联通、网通、铁通5家企业，累计投入11235亿元用于基础设施建设，重复投资问题突出，网络资源利用率普遍偏低，通信光缆利用率仅为1/3左右，双塔并立、三塔林立的现象屡见不鲜。
当初，很多人担心这家公司的战斗力和凝聚力。因为，中国铁塔公司竟然是三家基础通信运营商合资建立，人员也多数来自各家。从前是市场上厮杀的对手，现在是亲密无间的同事，首先得解决企业文化塑造的问题。
独立电信分析师马继华表示，通过短短的五年，中国铁塔就基本完成了独立企业文化建设，保留运营商基因的情况下，看起来更像一家“创业公司”，不仅拥有极强的执行力，更有年轻创业公司的朝气与活力。
铁塔公司组建的目的就是要实现共建共享，发展共享经济，提高站址利用率，降低整个通信产业的成本。数据显示，中国铁塔成立4年多来，累计投资1600多亿元，完成铁塔基站建设项目220多万个；承建室分总覆盖面积超14亿平方米；覆盖高铁总里程超17600公里、地铁总里程超2800公里。站址数量较中国铁塔成立之初翻了一倍，助力三家电信企业建成全球最大4G网络为建设网络强国提供了有力支撑。新建铁塔共享率从14%提升到75%，相当于少建铁塔68.7万座，节约大量行业投资和土地等社会资源，促进了城市美化和两型社会建设。
五年来，中国铁塔的发展遵循了成立之初制定的“三步走”战略，即快速形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；完成对三家电信企业相关存量资产的注入和交割；最后则是择机上市并实现混合所有制发展。
可以说，正是因为有了中国铁塔的存在，有了共享高效的建设模式，才有了今天4G网络的规模发展，才有了今天的巨量铁塔站址规模，也为我国高效推动5G发展提供了抓手。
运营商：中国铁塔的“软肋”
作为承载着全球最大的网络建设的中国铁塔，自成立之初，其命运就与运营商紧紧地捆在一起。“没有这三家运营商的支持和呵护，就没有中国铁塔快速规模发展。”中国铁塔方面表示。
然而，随着“提速降费”的深入，4G业务增长速度放缓，运营商正面临着价值持续走低的困境。
具体来看，随着4月29日中国电信发布2019年第一季度财报，三大运营商今年的第一份成绩单已经全部出炉。综观三大运营财报，除了中国联通有些许增长，移动和电信都出现下滑，如今，4G网络发展已经到饱和，再加上互联网企业的冲击、提速降费的压力、彼此之间经久不息的价格战，让运营商们再难以大步向前。目前看来，除了等待5G时代带来的巨大红利，运营商还需要顶住压力积极转型，摆脱传统电信行业的束缚。
毋庸置疑，高负债是中国铁塔最大瑕疵，单一的业务结构、过度依赖三大运营商也是其软肋所在。
厦门智者恒通管理顾问机构总监吴勇毅指出，2018年，中国铁塔来自三大通信运营商的收入占总收入的比率高达99.8%，但对于目前市场爆发的微站及室分业务，中国铁塔并无优势。定价能力弱化也是一大的问题。三大运营商面临着“提速降费”的政策难题，或将不断压低宏站业务定价，限制中国铁塔利润的最大化。另外，极低的研发、技术人员数量、单一的人才来源，这些亦是铁塔未来多元化业务发展的绊脚石，给铁塔拓展多领域带来更多不确定性。
吴勇毅认为，未来中国铁塔很大的变数来自于新业务是否崛起，这就急需在通信服务以外，找到新的利润增长点。近年，中国铁塔在不断的寻找新的业务方向，拓展基于站址的信息服务，实现非塔类的新业务营收增长。
在保障统筹共享稳步发展的前提下，中国铁塔积极创新服务模式，提出“一体两翼”式的布局，即以塔类业务为主体，以室分业务和能源创新为左翼，跨行业站址应用与信息业务和国际市场拓展为右翼，积极促进企业发展，而日前成立的铁塔能源和铁塔智联技术两个专业化子公司，则是加快“两翼”布局的具体表现。
具体来看，铁塔能源公司的成立，主要依托中国铁塔动力电池的备电使用经验、规模采购优势，为客户群体提供电力保障与能源服务，并且，铁塔能源还可为中国铁塔提供更多的收益，从而通过降低租金、维护费用的方式反补运营商。
智联品牌主要依托中国铁塔的站址、监控等资源针对垂直行业提供一体化信息化解决方案，服务于交通、安防、地下管道、公共建筑等行业。
毋庸置疑，通过发展两翼业务，中国铁塔让更多行业认可共建共享理念，并可将其拥有的站址资源共享出来，满足运营商网络建设需求，并且在收入结构上争取更加多元化。
吴勇毅指出，中国铁塔在发展和扩张微站和室分业务方面面临着多重竞争与挑战。这些挑战直接来自于三大运营商、中通服等多家企业链条。在这部分领域的竞争中，铁塔公司能够分食到多大的“蛋糕”，一切都还是未知数。另外，铁塔如何协调好与运营商们错综复杂的关系，找到业务新的“增长点”，考验情商更考验智商。
下一个五年：树立高效率国企运营模式
综观中国铁塔五年发展史，可以发现铁塔的共享模式正不断扩展与升级，其范围越来越广、内涵越来越丰富。从简单基站站址的共享，到利用全社会杆塔等可利用的一切资源的大共享，从共享铁塔、机房，到共享可用于基站电力保障的动力电池，然而其最终产生的生态效应，才能不断为通信行业降本增效，推动网络建设良性发展。
《通信产业报》全媒体总编辑辛鹏骏表示，铁塔五年的成长，是过去五年中国通信产业改革创新的重要标签。铁塔五年实现了三步走，构建了“一体两翼”，规范了塔站市场的秩序，提升了通信网的共建共享，也成为国企改革的样本。在5G部署风口，业界期待铁塔能有更大作为，在构建规范良性的塔站市场生态、创新通信塔社会塔的应用融合，以及树立低成本高效率国企运营模式上再进一步。
实际上，中国铁塔拥有着非常独特的资源优势，如点多面广的站址资源、连续稳定的电力供应、便捷可靠的通信条件、专业高效的建维能力、集约综合解决方案服务能力，这些都为中国铁塔的生态布局提供了有力抓手。
因此，如何活用站址，在“通信塔”与“社会塔”相互转换的同时深化行业共享，拓展社会共享，将会是铁塔下一个五年发展的重要核心。
野村综研张博然指出，面向下一个五年，中国铁塔作为推动中国5G网络建设和发展的主力军之一，在生态建设、应用融合和精益运营三个方面必将不断探索，持续围绕“共享共赢”理念开辟发展道路。
在构建规范良性的塔站市场生态方面，中国铁塔除了塔体资源外，还掌控着稳定的机房设施资源、应急备电系统资源，强大的网络设备运维能力、选址建设能力、数据挖掘分析能力，以及广泛的视频监控基础、广告投放基础等。中国铁塔天然具有平台属性，有责任推动塔站市场生态建设，探索并构建透明、公正有序的合作共赢机制，保证资源的合理及规范使用，促进全社会行业间相互赋能。
在创新通信塔社会塔的应用融合方面，中国铁塔跨领域的监控监测应用已被多行业广泛认可。同时，基于资源所累积的专业性服务类应用也将逐步受到关注，如备电系统、施工建设、设备运维等方面可融合共享的服务。另外，随着业务不断跨域渗透，累积数据将逐步释放智慧，未来面向智能化的跨行业融合应用将放量发展，成为新的蓝海。
在树立低成本高效率国企运营模式方面，中国铁塔一改传统的指挥管控式管理模式，借鉴互联网思维，依托IT系统及数据平台实现了总部服务地方的“透明式”运营架构。未来，整个运营管理体系将借助IT系统数据平台，逐渐走向专业化、精益化运营，面向全产业链各环节追求经济及社会效益的最大化。
