9月4日，OYO酒店合伙人兼COO施振康出席首届旅游互联网峰会，并发表主题为《技术驱动的酒店变革之旅》的演讲。他介绍，现在OYO酒店建造了一条全栈式酒店生产线，“从谈判到上线一家酒店，我们平均只要两周时间，是技术让我们达到这个速度。”同时，施振康透露2019年OYO酒店的目标是覆盖到全国1500个城市。

对于支持OYO酒店快速扩张的“技术”，施振康从开发、改造、运营、分销四个环节进行了介绍。

在开发和改造环节，OYO的阿波罗系统能够实现在线上完成一家普通酒店成为OYO酒店的整套流程，包括签约、改造、财务法务评审、运营上线等环节。

在运营环节，施振康介绍，OYO酒店2.0模式可以实现一个人管十家店，凭借中心化运营系统加上各项即插即用的标准化服务，50天我们签下了1500家酒店。2.0模式OYO享有酒店全渠道定价权，通过掌控酒店的运营和大数据动态调价为业主带来提升收益。

在分销环节，一方面OYO借助会员体系，通过自有APP和小程序的丰富营销活动为酒店导流。另一方面，OYO为单体酒店打通OTA直连渠道，通过集团层面的品牌展示来提高酒店的曝光率和转化率。

施振康表示，OYO酒店已经建造出一条全栈式酒店生产线，通过开发、改造、运营、分销，挖掘酒店的价值，重塑一家单体酒店。

OYO于2017年底进入中国，距今20个月，已在国内拥有13000家酒店，超过59万间客房，“从来没有一个酒店品牌或者酒店集团有这样的速度，”施振康表示，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿元。OYO酒店将积极作为，立足于需求驱动型商业模式，全面扎根下沉市场。