11月5日，昨日，2019华为欧洲创新日在法国巴黎开幕。华为公司董事、战略研究院院长徐文伟在大会上发表演讲。

在演讲中他表明，当前创新发展遭遇瓶颈信息产业70年来主要是“工程创新”。众所周知，信息产业经历了40多年的高速发展，现在开始遇到了发展瓶颈，主要是理论和工程瓶颈。

同时表示，华为过去三十年的成功，是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA。华为一直遵循全球主流标准，以客户需求为牵引，创立联合创新中心，开放式创新，与合作伙伴共建共享，厚积薄发，持续强力投资研究与开发。

还表示，基于基础理论突破和基础技术发明的创新是产业发展和华为未来成功的基础，华为以『开放式创新、包容式发展』为思想理念，以『愿景假设 + 技术突破』为方法论，以“信息为中心”，增加布局“突变的技术”，以『大学合作、技术投资』为战略举措，投资光计算，探索异构计算发展之路。（青梅子）

以下是演讲全文：

大家上午好，欢迎参加第七届华为欧洲创新日。还记得2016年的欧洲创新日，也是在罗斯柴尔德公馆，我们宣布成立了全球第二家数学研究所，通过数学算法在工程上取得突破，以此不断推动行业和人类发展的脚步。华为扎根欧洲将近20年，在欧洲，为欧洲，一直是华为融入欧洲，贡献欧洲的主张。希望通过华为的创新能力，为欧洲的客户、伙伴等带来更大的价值，今天借此机会，我也向各位介绍一下华为战略以及下一步的举措。 大家都非常关心和支持华为，借此机会向大家汇报一下华为当前的情况。截至第三季度，华为公司实现销售收入6,108亿人民币（约860亿美金），同比增长24.4%；净利润率8.7%。感谢客户、伙伴以及社会各界对我们的信任与支持，感谢18万华为人的努力奋斗。巨大的外部压力，不仅压不垮华为，只会使我们变得更加强大，更好的为客户提供更有竞争力的产品和服务。

当前创新发展遭遇瓶颈

信息产业70年来主要是“工程创新”

进入21世纪以来，科技创新层出不穷。但众所周知，信息产业经历了40多年的高速发展，现在开始遇到了发展瓶颈。首先是理论瓶颈：现在的创新主要是把几十年前的理论成果，通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息通信领域的基础理论--香农定律，是70年前，1948年发表的，而5G时代，编码几乎达到了香农定律的极限。其次是工程瓶颈：摩尔定律驱动了ICT产业的高速发展，以前CPU性能每年提升1.5倍，现在只能达到1.1倍了，ICT发展遇到了工程瓶颈。华为当前也逐步进入了无人区。面向未来，将如何突破这些瓶颈？面临着巨大挑战。

过去创新1.0：基于客户需求的技术和工程创新

是华为过去三十年的成功基础

华为过去三十年的成功，是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA，下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。

遵循全球主流标准

首先，华为的成功是遵循全球主流标准。只有主流标准才能孕育大产业，才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台，与世界同步，才能更快地进步。华为与全球400多个产业组织合作，在欧洲加入了44个标准与产业组织，累计贡献文稿超过2000篇，与产业玩家一起贡献技术标准。比如在5G方面，华为通过5GPPP与欧洲伙伴一起在5G领域实现了全球标准协同，定义了全球5G基础研究的节奏和方向，推动5G产业的发展。面向自动驾驶和智能制造等新的产业方向，与奥迪、宝马、戴姆勒等伙伴成立5GAA，与ABB、西门子、博世等伙伴成立5G-ACIA等产业联盟探索孵化联合创新，推动中欧协同。华为还在400多个重要组织中担任董事会成员，包括IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、Linaro、OpenStack、OPNFV和CCSA等等。

以客户需求为牵引，创立联合创新中心

第二，华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年我作为欧洲地区部总裁，负责欧洲市场拓展。欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场，低价竞争只会扰乱市场，只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角，站在帮助客户商业成功的角度主动创新。2005年，华为突破传统基站的模式，开发了业界第一款分布式基站，解决了欧洲运营商基站站址难找，安装困难，耗电和运维成本高等一系列难题，更快、更便宜地建设移动网络。2007年，又在业界率先推出了SingleRAN基站，实现2、3G基站合一（现在可以2G、3G、4G、5G合一），首先在德国慕尼黑成功商用。这些系列化的创新，其价值不仅仅是帮助运营商降低30%TCO，更是大大降低了网络建设的门槛，提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势，也成为了行业的事实标准，并引领了无线产业的发展方向。2006年，华为与Vodafone建立了第一个联合创新中心，真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新，牵引客户需求，共同解决行业面临的挑战和难题，实现商业成功。发展到今天，我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心，近一半分布在欧洲。华为先进的产品广泛被欧洲客户接受，奠定了华为国际一流公司的地位。

开放式创新，与合作伙伴共建共享

第三，华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源，在全球建立了超过16个研发中心，60个基础技术实验室，包括材料、散热、数学、芯片、光技术等等，围绕着人才和资源，建立研究中心。产业的竞争，也是产业联盟之间的竞争，而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月，我们与客户和伙伴成立了绿色计算机产业联盟，共同拓展基于ARM的绿色计算机产业，目前已有50多家成员单位。为了推动各行各业的数字化转型的进程，华为在2018年2月发起并推动成立了跨行业、跨产业的GIO（全球产业组织），共同推动数字化转型的框架、规范、标准和节奏，从抢蛋糕到做大蛋糕，做大产业空间。一周前，我们刚刚在巴塞罗那进行了第四次会议，发布了工业数字化转型白皮书，取得了重要里程碑进展。

厚积薄发，持续强力投资研究与开发

第四，压强原则，厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本，不仅投资于现在，同时投资于未来。早在96年，我作为公司的预研部总裁，负责技术研究和新产品规划和孵化。公司当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上，现在要求提高到20%以上，也就意味着每年20-30亿美金，投入到前沿和基础技术研究。华为2018年研发费用达到150亿USD（1000多亿人民币），在全球所有公司中排名前5位。公司在全球现有超过8万研发人员，占总人数45%左右。

看得见的是产品，看不见的是背后的技术

我们看到的是产品，而冰上之下的核心技术才是产品竞争力的来源，包括数学、芯片设计、材料、散热等。早在1991年，华为就设计了第一片ASIC芯片，并成立了芯片设计室，也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990，是世界上最先进的5G手机芯片，其实早在2005年，那时我作为海思总裁，就决定开发3G手机芯片了，今天看到的技术进步，都是研发长期的投入，压强原则和厚积薄发取得的。华为有60多个基础技术实验室，700多数学博士，200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

华为创新的未来之路

以上的案例，是基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新，也即创新1.0，今天产业遇到瓶颈的根源，在于理论创新的滞后，没有理论的创新，很难突破技术的瓶颈。面向未来，华为的创新该如何进行？

人类将进入智能社会

我们认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。在智能社会，万物可感，感知物理世界，并转变为数字信号；网络联接万物，将所有数据实现在线联接；基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能。由于有了先进的ICT技术，这三大特征才能实现。ICT基础设施（比如5G、物联网、AI等）将是智能世界的基石。

Horizon Europe：面向未来的宏伟计划

2018年6月，欧盟委员会发布报告《投资未来：欧洲2021-2027数字化转型》。报告指出，在“地平线欧洲”期间，欧盟将推出“数字欧洲计划”，重点投资5大领域方向：超级计算，人工智能，网络安全与信任，先进数字技术，以及确保在经济和社会中广泛使用数字技术。这是一个富有远见的计划。此外，很高兴看到，欧洲从战略、政策、运行和产业等各个维度的提出数字主权诉求，这是非常英明、非常正确的，是世界信息社会发展的灯塔和标杆。过去我们重视物理边界，因为是地缘政治，当信息可以飞跃千山万水以后，提出数字主权是对国家发展有必要的，我们会坚定不移地支持。另一方面，数字主权并不意味着数字柏林墙，全球的开放合作，在数字世界更为重要。ICT是产业的数字化底座，华为将用领先的技术和产品，协助欧洲伙伴，并与欧洲伙伴一起，在数字化和智能化进程中保持优势产业的全球竞争力，并构建欧洲自主的数字基础设施。 

理想主义和现实主义的结合

华为的创新是理想主义和现实主义的结合，从客户需求出发，进行产品的研发，同时以未来趋势为判断依据。通过战略务虚会，多路径开发试错等，深入到技术的根。同时通过愿景和假设以及先进技术驱动开发。理想主义和现实主义双轮驱动的创新。

创新2.0：

基于基础理论突破和基础技术发明的创新

是产业发展和华为未来成功的基础

面向未来，华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新的1.0时代，迈向基于愿景和假设驱动的基础理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。

华为创新理念升级：从0到1探索突破

创新1.0的核心理念是：基于客户需求和挑战，是技术创新，工程创新，是产品与解决方案的创新，是从1到N的创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力，帮助客户增加收益或者降低成本，帮助客户实现商业成功。过去华为无论在无线、光网络、还是智能手机领域，我们都有大量的工程和技术创新，为客户带来的极大的商业价值以及产生了巨大的社会价值。创新2.0的核心理念是：基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现从0到1的创新。

以『开放式创新、包容式发展』为思想理念

创新2.0的核心是基于愿景的理论突破和基础技术的发明，而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界，工业界提出的挑战和向大学、研究机构进行研究的投资是助推器。理论突破和技术发明的不确定性非常高，这种不确定性的性质就决定了不能是封闭的创新，华为创新2.0的思想理念是“开放式创新、包容式发展”，大学和研究机构，学术界，工业界联合起来，共同推动。即利用全球科研资源和人才进行合作创新。华为成立战略研究院，统筹华为创新2.0的落地，确保华为不迷失方向，不错失机会。

以『愿景假设 + 技术突破』为方法论

我们首先从愿景假设出发，研究未来智能世界。研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、健康等，提出问题，带着问题找技术，带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会，孵化出新产业。同时进行大胆假设。如10年100倍宽带，10年100倍的计算能力，10年100倍的超越人的感官。在此基础上，规划我们的技术要素。

以“信息为中心”，增加布局“突变的技术”

围绕信息的全流程，研究和发掘未来的技术，从信息的产生、存储、计算、传送、呈现，一直到信息的消费。比如显示领域的光场显示，计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光通信等，基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。一侧是延长线上的技术创新，另一边是突变的技术创新。

以『大学合作、技术投资』为战略举措

当今世界满足人类发展的需求以及解决所面临的问题，更需要汇集全人类的智慧和创新能力。加强基础研究、促进科学进步是解决这些问题的关键。工业界的参与不仅帮助高校和科研机构加快研究成果的商业落地，同时把工业界的挑战和真实场景、需求，与科学家分享，对研究方向是极大的促进作用。华为将采取“支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式实现创新2.0。把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念，整合起来，共同创新。创新成果为全人类，全产业所共享，点亮世界，点亮华为。

投资光计算，探索异构计算发展之路

我们知道现在数据的种类越来越多，并且受摩尔定律限制，一种计算架构实现所有数据的处理成本非常高，因此，异构计算是突破摩尔定律的路径之一。华为投入光计算的研究，利用光的模拟特性，以“模拟计算”作为加速。比如，在人工智能领域，计算量的80%是矩阵变换、最优求解等，这些运算用CPU做，效率非常低，如果用光计算，性能会提升百倍，因为光本身的衍射、散射、干涉等天然特性，就是具备这样数学特性，光计算省去大规模的数模转换的过程，在这些特定的领域有着天然优势。试想一下，随着计算量向AI等转移，80%的计算量可能更加合适用新的计算架构，效率百倍地提升，那么，摩尔定律的困境，就会很大程度上被克服。

华为与欧洲大学与研究机构广泛合作

我们与欧洲的大学，公司，公共机构进行了大量合作，聚焦关键挑战以及面向未来的基础理论突破与创新，在5G算法，AI基础理论，处理器ISP架构等领域进行合作创新。比如在法国，华为与EURECOM、IMT(L‘institut Mines-Télécom)、TPT(Télécom ParisTech)等法国优秀研究机构和高校建立战略合作。合作方向包括网络算法、AI、传感器应用等领域；与2名菲尔兹奖得主开展合作，共同探索先进无线基础理论和算法研究；我们与EURECOM合作的Massive MIMO是5G的关键技术之一，获得了3GPP的验证并成为国际标准。EURECOM合作5G Massive MIMO的知识产权为双方共有，目前我们在欧洲的知识产权约80%与合作方共有或合作方独享。目前，我们赞助了300多位教授从事研究，并且没有知识产权要求。华为还通过设立课题，与学校联合培养人才，赞助了73位博士，提供了600多个实习机会，为近2000学生提供了授课培训与讲座。

多样化发展欧洲数字人才

数字欧洲需要大量的数字人才，华为通过多种多样的方式，助力欧洲发展和培养ICT人才。面向开发者，在ICT领域推动沃土计划，未来五年将投入15亿美元使能全球开发者，将开发者规模扩展至500万。在消费者领域面向应用开发者推动10亿美元耀星计划，激励应用创新，未来3年汇聚千万开发者，共同构筑以消费者为中心的全场景智慧新生态。面向大学生，华为在全球与50多所院校合作设立ICT学院，传播实用型的前沿ICT技术知识，在全球范围内为社会及产业链输送ICT人才。在欧洲，自2011年以来，华为已在英国、法国、德国、西班牙，罗马尼亚，波兰等12个国家与院校合作成立了华为ICT学院；已培养100+名ICT学院讲师，每年约培养1500名学生。面向更广泛的年轻学生，在全球100多个国家启动未来种子项目，鼓励更多人加入到数字社会中来。2011年项目在欧洲启动至今共有来自31个欧洲国家的1347多名学生参与。未来将在欧洲总培养3000名英才，包括选拔1000名大学生参加“未来种子”活动前往中国参观交流，招收1000名实习生到华为深入学习和业务实践，并录取1000名应届生入职华为。

TECH4ALL：数字技术包容世界，科技普济天下

数字技术正在重塑着世界，已在推动国家经济增长、社会福祉发展等方面发挥着重要作用，也将加速联合国可持续发展目标（SDG）的达成，从而应对全球包括贫困、不平等、气候、环境退化、繁荣以及健康在内的各项挑战，不让任何一个人在数字世界中掉队。为此，华为启动了“TECH4ALL数字包容”行动计划，“数字包容”是指个人和群体平等获取（Access）和使用（Use）信息及通讯技术(ICT) 的机会；“TECH4ALL”则是华为面向“数字包容”话题的倡议和长期行动举措。我们匹配华为能力可及的方向，围绕着健康、教育、发展和环境四个领域全面推进“数字包容”。比如在医疗健康领域，华为联合西班牙当地医疗研究机构IIS Aragon及DIVE研究中心，开发了一种新的检测幼儿视觉的医疗工具Track AI，帮助分析筛查孩童的眼疾，在数字技术的支撑下，经过培训的父母也能像熟练的医生一样，更快、更简单、更有效的检测儿童视觉障碍，这将给世界上1900万个视觉功能障碍儿童带来福音。比如在环境保护领域，华为联合Rainforest Connection组织，将大量的华为旧手机改造为太阳能雨林监听设备，变成雨林生态的“耳朵”，通过AI时刻倾听且识别雨林中的盗伐卡车和电锯的声音，帮助国际环保组织更高效地保护地球。据了解，明年涉及更多国家的6000平方公里热带雨林有望受益。

愿景使命

科学技术是人类共同的财富，是不分国界的，欧洲自工业革命以来所倡导的全球多边协作方式，从价值理念的社会基础、到规则制定的方法机制，都是全球继续协作发展的宝贵财富，也是华为能够为欧洲和全球贡献技术与产业价值的最好的平台。华为希望用我们的全球领先的技术能力，成为欧洲各大行业数字化的关键使能者，欧洲数字化技术的推动者和贡献者：帮助欧洲企业在数字化和智能化进程中保持优势产业的全球竞争力，并构建欧洲自主的数字基础设施。华为与欧洲产业共同支持3GPP和GSMA在全球发展，支撑了通讯产业的健康发展；我们有信心，基于这个方式，与欧洲和全球共同发展好数字产业，和所有行业的数字化、智能化。我们的愿景是，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。需要我们共同合作，才能实现这个愿景。再次感谢各位参加华为欧洲创新日！