10月20日，由虚拟现实产业联盟与南昌市人民政府共同举办的2020“南昌VR科创城杯”虚拟现实产业创新大赛圆满收官。本报记者采访了来自一、二、三等奖的部分选手，分别是江西格灵如科联合创始人兼CTO王晓敏、北京圣威特科技有限公司技术部项目经理王媛媛以及深圳创龙智新科技有限公司市场总监董坤。选手们根据VR/AR企业如何保持创新能力和核心竞争力，以及如何提升VR/AR产品及服务的市场穿透力等问题，分享了自己的意见和建议。

营造沉浸式学习环境

利用VR/AR技术解决教育痛点

记者：教育是XR最先落地的领域之一，对于市场份额的竞争相当激烈。格灵如科VR/AR教育业务的差异化优势是什么？

王晓敏：一是内容的优势，真正的从教学本身出发，产生了很多跟知识点高度相关的课件。二是分发的优势，我们不仅能够进行内容的生产，也能进行渠道的分发，形成了内容生产和渠道分发的双向闭路。

记者：VR/AR解决了教育本身的哪些痛点？

王晓敏：首先我们可以营造一个沉浸式的学习环境，这是我们在传统课堂上无法达到的。其次我们从内容本身入手，微观的、宏观的、具象的、抽象的理论都可以通过VR/AR的方式生动、逼真地呈现，一些有风险的实验、培训也可以通过VR/AR模拟复现，这是虚拟现实应用于教学的核心价值。

记者：对于提升VR教育产品的普及度和复购率，您有没有一些建议？

王晓敏：一是需要硬件厂商通过持续提升性价比，来拓展设备规模，内容供应商才能把更多资源内容嫁接到硬件设备上，让内容更好地触达用户；二是需要有关部门进一步提升教师的信息技术素养，让VR/AR技术在教学中的应用价值更充分地释出；三是需要内容供给端不断提高内容的丰富程度，面向学科教育、职业教育等不同人群，中小学、高校、培训等不同阶段，以及虚拟仿真等专业化需求开发内容产品，更好地促进VR/AR在教育领域的落地。

用技术为人们

创造有品质的快乐生活

记者：圣威特的业务涉及硬件产品、软件技术和行业方案，你们的发展主线是什么？

王媛媛：我们认为当前VR产业存在三个痛点。在显示设备方面，存在栅格效应明显、视场角小的不足；数字内容方面，存在制作成本高、质量参差不齐的现象；在视动系统方面，存在眩晕感强，协调感差的问题。

所以我们的主线是核心技术的研发，通过大视场角VR头盔、显示技术、交互系统等软硬件产品、技术，来解决行业痛点，进而推动技术与各个行业进行深度融合，为客户定制解决方案。我们在全国各地都铺设了分公司，每个分公司负责硬件、软件、数字内容等不同板块，从而具备了承接大型商用项目的能力。

记者：你们是如何定位自己的？

王媛媛：我们的定位是成为一个拥有大型VR商用整体解决方案的公司，我们的愿景是用技术为人们创造有品质的快乐生活，我们想将这种快乐带给每一个人，所以我们正在与华谊兄弟等电影娱乐公司合作，铺设VR主题乐园、电影小镇等具备互动体验能力的文化娱乐项目。我们相信，虚拟现实和增强现实的技术浪潮将在未来更加汹涌。

好的硬件

一定要搭配好的内容

记者：目前市场上AR眼镜厂牌众多，创龙智新的竞争优势是什么？

董坤：在消费端，AR眼镜从传统的一体机模式发展到了分体模式，通过连接手机或内容存储器的方式，来解决供电和内容提供的问题。尽管这在FOV、清晰度等参数上的区分度确实不是很大。但是，在消费端更重视内容，意味着如果有了一个好的硬件，却没有丰富的内容，依然无法被用户广泛接受。

在工业端，也离不开内容的加持。作为一个从业者，有了好的硬件，一定要搭配好的内容，才会给工业端以及消费端带来更多的应用体验。我们的优势在于，我们不仅致力于做硬件，也拥有软件团队去为客户做定制化开发。既做硬件、又有内容，是我们的优势所在。

记者：你们的增长动力主要来自哪方面？

董坤：在工业端，增长动力主要是工业型、生产型企业的长距离信息传输解决方案，另外在医疗、教育、安防行业也有应用。如果内容方面做得足够好，大多数B端场景，无论是远洋钻井、煤炭开采等传统工业，还是AR试衣等新零售行业，AR的应用均是非常广泛的。

在消费端，90后、00后对新科技产品的需求和接受度越来越高，相信AR将会是未来智能手机的替代品，它未来的市场是非常巨大的。

记者：疫情期间，AR眼镜发挥了怎样的作用？

董坤：疫情期间，在工业端，线上的长距离传输是我们增长最快的一个点。我们的AR眼镜前面有两个摄像头，开启之后可以直接和后端的信息提供中心进行传输，满足远程巡检等场景的需求。在消费端，由于疫情期间，大家出行较少，对线上的新型科技、设备需求增加，这也对AR的消费起到了促进作用。