华为在一周内两次进行云业务的人事大调整，预示着华为云业务或将独立运作。4月2日，华为任命张平安为Cloud BU总裁，并撤销原“云与计算BG”部门，原服务器、存储等业务划归“网络产品与解决方案”部门，同时网络产品与解决方案部更名为“ICT产品解决方案”。

4月9日下午，华为再次发文对华为云业务进行了新的人事任命，华为轮值董事长徐直军任华为云董事长（兼），华为消费者BG CEO余承东被任命为华为云CEO，张平安为云BU行政管理团队主任，同时Cloud BU新增两个副主任，彭中阳和陶景文分别负责企业业务和流程IT。

从这次人事与业务调整来看，核心是传统IT硬件业务与云业务彻底分离，有分析人士称，华为云此次人事调整与此前华为能源业务组织架构如出一辙，或为华为云独立运营做铺垫。

这次任命与调整释放出了两个重大的信号。

其一是华为云业务必然大提速。高层的频繁更换，不断调兵遣将正是为此棋局进行布局，而轮值董事长徐直军+消费者BG CEO余承东的双加持，这样的人事“顶配”在华为内部尚属首次，足见华为对于云业务的重视和必须拿下的决心，做云计算是一场业务模式和思路的大变局，它需要这样的“顶配”来调度。

华为将云视为未来，并做好了用十年来奋力追赶的准备。2017年华为云业务成立，华为轮值董事长徐直军在接受媒体采访时表示，在云业务华为并不着急跑马圈地，而是扎扎实实把每一个服务都做好。“我们不看当下收入是多一个亿还是少一个亿，我们关心十年后怎么样。”

而张平安任行政管理团队主任，是来干具体业务的。此前张平安为原消费者业务云服务总裁，干的就是云这摊事，熟知云计算的“套路”。有了把舵的“顶配”加上熟悉云业务套路的“干事”的，华为云的目标显而易见。而彭中阳和陶景文这两个副主任分别负责企业业务和流程IT这样的布局，能够看出华为在云上的发力重点。在混合云时代，企业客户是用云的重点，而懂企业级用户懂企业级业务流程是必须具备的能力，也是华为可以凸显的优势。将原有的优势实现进一步“云化”，是这一次释放出来的又一个信息点。

其二是“云”与硬件产品分割。华为撤销原“云与计算BG”部门，原服务器、存储等业务划归“网络产品与解决方案”部门，同时网络产品与解决方案部更名为“ICT产品解决方案部”。此前，华为云与计算BG主要包括Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线。华为对该BG的定位是，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态发展、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。

走云与硬件分离这一步棋是必须，如果云和硬件产品捆绑一起卖，很容易会回到卖硬件的轨道上。卖硬件和卖服务是完全不同的思维方式，很难真正“破釜沉舟”来做云。我们看看目前IT业界，那些做服务器、卖服务器的厂商目前都不是排名前5位的公有云厂商，现在前几名的公有云厂商不是软件出身就是互联网企业。

华为云在一周之内两次调整人事，既说明了华为对于云的重视，也说明华为做云并不容易，所以才需要不断试错快速调整，这种快速迭代不仅是在技术本身，包括了人事与组织架构。

从数据来看，华为云发展增速迅猛。3月31日华为公布财报，2020年华为云业务营收同比增长168%，华为云已上线220多个云服务、210多个解决方案，在全球累计获得了80多个权威安全认证，发展19000多家合作伙伴，汇聚160万开发者，云市场上架应用4000多个。根据2021年3月Canalys发布的《中国公有云服务市场报告（2020年Q4）》，华为云以17.4%的市场份额居中国第二。而IDC咨询数据显示，2018年华为云位居市场第六位，份额为4%，2020年跃居第三位。华为云2020年前三个季度（公有云IaaS+PaaS）收入57.3亿元。