国有企业出海数量占比50%以上，引领中国企业出海浪潮；民营企业对外投资占比提升至53.7%，成为企业出海的新生力量；中小微企业出海热情高涨，新能源、跨境电商等在全球打响中国品牌……当前，中国经济的蓬勃发展为企业出海提供了信心与底气。越来越多的中国企业开启出海“加速度”，把优秀的中国产品、中国技术、中国模式带到了世界舞台上。

出海主体呈现新趋势

商务部数据显示，2022年，我国全行业对外直接投资9853.7亿元，增长5.2%。2022年，克服外部环境的不利影响，我国对外投资平稳发展，稳中有进。中国贸促会研究院报告显示，中国对外直接投资流量和存量连续四年稳居全球前三。近八成中国企业将维持和扩大对外投资意向，看好对外投资前景。

由于中国企业的出海大潮方兴未艾，一浪高过一浪，呈现出一些新趋势、新特点。3月16日，在SAP出海高峰论坛上，SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏表示，从出海主体来看，国有企业依然是出海的中坚力量。在所有出海的企业中，国有企业占比数超过50%以上，像SAP服务的超过60%的头部企业，涵盖能源化工、电力公共事业、制造、消费品等各行各业，绝大部分都是出海的领军企业。

同时，黄陈宏也指出，民营企业的出海发展速度最快，已经成为出海浪潮中一支不容忽视的力量。商务部数据显示，中国对外直接投资者中，非国有企业的占比已经从19%提升到53.7%。根据亚马逊云科技的调研报告显示，已经出海的企业中，中小企业占比已达到37%；计划出海的企业中，中小企业占比65%。

中小微企业，尤其是一些专精特新微企业，出海热情高涨。埃森哲中国独角兽研究显示，45%的独角兽企业认为海外拓展至关重要。“发展到今天，很多企业从成立的第一天起就是以出海为目的，就是要在国外做品牌，而且做得很好，这是一大新变化。”黄陈宏对《中国电子报》记者说道。

亟须解决企业出海痛点

出海是大势所趋。然而，在疫情过后，由于内外部环境复杂多变，出海企业遇到了诸多新问题与新挑战。“十年前的出海更多是以销售为主，而今天的出海已经不是那么简单的事情了。”汉得信息中企出海业务团队总经理黄志强在接受《中国电子报》记者采访时表示。

黄志强认为，要把海外业务管好首先要熟悉当地的法律法规、文化习俗，要能规避风险；其次，很多出海企业选择布局全球工厂、全球供应链，这对企业自身的数字化水平也提出了更高的要求。

目前，中国企业的出海模式主要分为四类：出口贸易、海外营销、海外运营和全球化运营。“最简单的就是做出海贸易，可以通过电商平台出海，我们有这种最简单的解决方案。最高层次的是全球化运营，要把国内运营和国外运营合在一起，当然解决方案是不一样的。”黄陈宏说道。

而从企业规模来看，大型企业、中小企业的出海需求不同，也需要不同的解决方案。头部企业出海能力相对完善，具备较强的抗风险能力和技术壁垒。而中小企业应该轻资产发展，把重点放在发展业务上，而不要在系统上花太多精力。因此，对他们而言，上云就是最简单、最便宜、最快的方案。

整体来看，企业出海面临一系列共性痛点。一方面，各个国家和地区政策监管和法律法规复杂多样，合规性要求高，出海企业面临当地政策突变和市场不确定性导致的政策风险。另一方面，不同文化习俗和观念带来认知差异，导致人与人之间的沟通不畅，管理难度大。

与此同时，由于缺乏统一的管理平台，数据难以匹配，很多出海企业缺乏有力和及时的管控，最终导致企业全球化运营不畅。此外，疫情的冲击，对供应链灵活性和敏捷度提出了更高的要求。“可以说，全球供应链的弹性与韧性决定了出海企业的发展命脉。”黄陈宏说道。

中国企业打造出海新格局

在数字化浪潮席卷全球的今天，中国企业出海正迈入一个重要的分水岭。德勤中国合伙人张晖在接受《中国电子报》记者采访时表示，以前出海的企业主要考虑的问题是并购和投资，而今天我们看到新能源、电商等优势领域的企业开始纷纷走出国门，把优秀的中国经验、中国模式带到全球。“像SHEIN、比亚迪这样的企业可能会成为未来中企出海的新主力。”张晖说道。

据了解，作为中国出海车企中最具竞争力的品牌之一，比亚迪已在全球设立了30多个工业园，新能源汽车遍布70多个国家和地区。通过与SAP合作，通过搭建统一的数字化平台，实现海内外业财一体化管理，费用可控可视及合规。

总部位于河南的全球化有色金属企业洛阳钼业，90%的资产和收入都在境外，矿产分布于五大洲，业务遍布80多个国家。“千里钼”领航计划以SAP ERP云为核心，打造全球统一的数字化底座，支持集团在并购中，实现管理意志和流程的统一。

联想每年向全球客户交付1.3亿台设备，按时交付率达96%，效率要求极高，数字技术支撑至关重要。它是通过将遍布全球的2000多家供应商与数百万客户连接起来，保证订单的顺利交付。据悉，联想正在将业务全面云化，统一部署，支持全球协同和高效管理，将全球化发展带到新高度。

多位专家认为，中国企业打造出海新格局，需要建立四个核心能力。首先，打基础，建立全球合规和风控体系；其次，走出去，提升品牌营销和客户体验，构建核心竞争力；再次，扎下根，在统一平台上管控业务，支持全球化决策；最后，融进去，打造韧性敏捷、全球协同的供应链体系，构建全球一体化运营。

黄陈宏指出，中国企业出海，有两件事非常重要。一是管理上云，不仅是系统上云，而是真正实现全球业务在云上的实时系统和快速反应；二是以链织网，在保证全球范围内合规的前提下，充分融入全球商业网络之中，实现企业内部的供应链协同、产业链上下游协同以及产业链生态协同，稳健全球布局。

“今天这个时代一切都要靠数字化。数字化不是花钱建一套系统，而是让你的企业有更多的竞争力，提升效率，减少成本，在全球供应链里面找到自己的位置，这是数字化最根本的目的。”黄陈宏表示。