6月28日，上海世界移动通信大会正式开幕，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟发表“拥抱5G变革”主题演讲。她表示，全球5G商用4年来，正持续引领价值创造，而5.5G是5G网络演进的必然之路；面向未来，科技走向复杂大系统，需要依据场景特征，匹配关键技术，实施系统工程，持续构筑5G的商业成功。

5G已成为生产力的一部分

全球5G商用已经4年，孟晚舟表示，从千行百业到千家万户，5G商用正在改变我们的生活与生产，持续创造商业价值、产业价值、社会价值。随着投入产出的不断优化，5G已成为生产力的一部分，在行业应用领域逐步站稳脚跟。

面向未来，新应用、新终端层出不穷，5G新通话、裸眼3D等带来沉浸交互式体验；“物超人”时代，移动网络从过去服务于人，发展为服务于物，并沿着服务于生产持续精进。孟晚舟强调，5.5G是5G网络演进的必然之路。5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿连接、内生智能的网络特征已经明确，从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化出更多的商业新机会。

“升维”5G

在5G商用之后，人们对突破性、跨越式创新的期待越来越强烈，5G如何迈上新台阶，如何向纵深发展，成为产业发展新的命题。孟晚舟认为，不仅要关注单点技术的持续演进，更应基于场景和需求来匹配合适的技术，通过系统工程的方法向上升维。

具体来看，需要依据场景特征，匹配关键技术，实施系统工程；要深入场景，理解痛点，采用系统工程思维；协同产业链各环节，着眼于研发、采购、供应、营销的全周期；抓住建模、求解与优化、工具与方法，来构筑5G商业的持续成功。

5G商业要系统设计

孟晚舟表示，未来智能世界的数字基础设施将会跟社会、生活、产业深度融合，不是单点技术的演进，而是一个超大规模的复杂系统，是多种因素的综合，需要有系统的思考和设计。

在她看来，在5G商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。

一方面，是技术整合能力。通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同和软、硬、芯、算的联合优化，以应对因千行百业场景不同，而带来的解决方案复杂性的挑战。

另一方面，是管理变革能力。数字化和智能化转型，不仅是技术问题，更是管理问题，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。